李江濤老師為特格爾醫(yī)藥集團講授《管理者的角色認知和領導》。特格爾集團的情況是這樣的：

第一，它是醫(yī)療平臺。特格爾醫(yī)療聯(lián)盟的平臺，將全國2萬家藥店進行聯(lián)盟經(jīng)營，2萬家連鎖店分別是屬300家醫(yī)療機構。從這個角度來說，應該是通過醫(yī)療機構和藥店建立長期合作平臺。

第二，是提供醫(yī)療服務的物流平臺。主要表現(xiàn)在提供醫(yī)療方面的超精準的物流服務。投資了幾個億，建了中南地區(qū)最大的醫(yī)療服務物流工廠，在這個醫(yī)療物流工廠里面，有中南地區(qū)最先進，最高端，最智能化的物流的場所，能夠針對幾千種甚至幾萬種產(chǎn)品，通過一個方案進行自動的機器檢索，為需要要的藥店進行配貨打包服務。這一點是獨特的優(yōu)勢。

第三，針對服務這么多的藥店，多年的親情的，行業(yè)的耕耘，有背后豐富的政府關系，有非常好的基。這個技術技術下，開始進軍醫(yī)藥和醫(yī)療器械服務領域?，F(xiàn)在建了自己的藥廠，主要是做中成藥。同時在疫情期間，他做成了一個年產(chǎn)量達到1000萬只的口罩生產(chǎn)線，這在國內應該是比較靠前的。在口罩生產(chǎn)線之外，還做醫(yī)療防護服、醫(yī)用防護鏡等等這些跟疫情關聯(lián)緊密的產(chǎn)品。