【按】作為一個管理專家，長期的研究工作形成職業(yè)習(xí)慣，喜歡觀察與評價各種形態(tài)的管理模式。雖然生活中有很多可以供大家借鑒的管理模式，但同時也有一些不盡如人意、亟待改善的管理模式。 最近，我受邀參加某大型
著名管理專家李江濤教授，最近受邀參加某大型論壇活動，期間入住某高檔連鎖酒店，感受到的酒店不徹底、不精細(xì)的“半截服務(wù)”，引發(fā)了他個人對于酒店管理的深入思考。 該酒店的裝修非常豪華精致，酒店房間分為標(biāo)準(zhǔn)
一份完美的商業(yè)計劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，有哪些核心問題是需要在編制過程中特別回答解釋清楚的呢?立心商業(yè)計劃書服務(wù)中心通過研究大量融資成功的項目案例發(fā)現(xiàn)：基于商業(yè)計劃書的重要作用，從本質(zhì)上講商業(yè)計劃書應(yīng)
商業(yè)計劃書作為吸引投資重要環(huán)節(jié)，能夠為企業(yè)和投資人提供一個很好的橋梁，投資人通過這份計劃書可以了解到公司的一些狀況，而且最主要的是，這份專業(yè)的計劃書可以幫助您更好的和投資者進(jìn)行溝通。一份好的商業(yè)計劃
一份成功的商業(yè)計劃書可以幫助企業(yè)避免犯一些常見的錯誤，促進(jìn)企業(yè)成功。美國電報電信曾調(diào)查發(fā)現(xiàn)，遵循商業(yè)計劃書的人中就有69%的認(rèn)為其對公司的成功幫助很大。那么，企業(yè)如何制定一份成功的商業(yè)計劃書呢?立心
在我國，每年有數(shù)以萬計的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管企業(yè)倒閉的原因很多，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理，或根本就沒有開展戰(zhàn)略管理。由于戰(zhàn)略管理缺失，使企業(yè)難以構(gòu)建明確有效的發(fā)展方向，致使其在市場上舉步維艱
戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實施這些決策的動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價與戰(zhàn)略實施管理可以使企業(yè)沿著明確的發(fā)展方向、追尋分階段的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景，
前段時間格力電器董明珠接受采訪，談及企業(yè)的上下級關(guān)系時直言，職務(wù)越高越不能和員工做朋友，因為當(dāng)你和他特別好，就算沒有給他特殊的照顧，也可能在公司里形成不好的習(xí)慣、行為和文化。那么管理者如何處理與員工
目前的消費市場千變?nèi)f化，似乎給企業(yè)帶來了很多發(fā)展機(jī)會，但是，市場機(jī)會越多意味著客戶要求越高，對企業(yè)的生產(chǎn)能力要求越強，對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量要求越高。只有了解這些變化，識別這些變化，研究這些變化，管理好這
戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)性的概念，要了解這一概念，還需要把十個字搞明白。這十個字就是“戰(zhàn)略”、“規(guī)劃”、“計劃”、“行動”、“評估”。 許多人往往會把“戰(zhàn)略”和“規(guī)劃”相互混淆，認(rèn)為兩者大致相同。其實不然
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