如今企業(yè)戰(zhàn)略依舊是企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。時(shí)下，更多企業(yè)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理，開(kāi)始做自己的發(fā)展戰(zhàn)略管理。而有的公司卻無(wú)法真正落地實(shí)施。一是計(jì)劃不如變化快，真的按戰(zhàn)略管理規(guī)劃去做可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。二是新戰(zhàn)略
一般來(lái)說(shuō)風(fēng)投公司每月都要收到數(shù)以百計(jì)的各式各樣的商業(yè)計(jì)劃書，每位風(fēng)險(xiǎn)投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計(jì)書，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進(jìn)一步閱讀的興趣，更多的則被無(wú)情地扔到廢紙簍中去了。所以為了
說(shuō)起商業(yè)計(jì)劃書，很多人認(rèn)為那是給風(fēng)投們看的，自己的公司規(guī)模還太小，用不著商業(yè)計(jì)劃書。的確，風(fēng)投在選擇一家企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，首先要看的就是商業(yè)計(jì)劃書，也只有商業(yè)計(jì)劃書過(guò)了風(fēng)投們的法眼，風(fēng)投才會(huì)進(jìn)一步跟創(chuàng)
商業(yè)計(jì)劃書在融資過(guò)程中扮演極為重要的角色，一份合格的商業(yè)計(jì)劃書需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提前花時(shí)間結(jié)合自身情況合理的進(jìn)行“規(guī)劃”。 內(nèi)容上，商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)考慮到公司的所有組成部分，從最廣泛的業(yè)務(wù)愿景到最細(xì)微的工作描述
根據(jù)行業(yè)和項(xiàng)目的不同特點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃書的大綱可以多種多樣，但是，無(wú)論何種項(xiàng)目都應(yīng)包括以下核心內(nèi)容，也就是說(shuō)基于5大核心內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性的擴(kuò)充。演示PPT 是天使投資短時(shí)間內(nèi)全面了解項(xiàng)目的關(guān)鍵，立心商業(yè)計(jì)劃
在所有能夠決定企業(yè)命運(yùn)的因素中，企業(yè)家的觀念是唯一一個(gè)無(wú)法用錢來(lái)解決的問(wèn)題。而企業(yè)家的觀念直接決定著戰(zhàn)略的制定。因而，可以這么說(shuō)，企業(yè)家或者說(shuō)董事長(zhǎng)決定企業(yè)的命運(yùn)。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，關(guān)鍵取決于企業(yè)
(2)非洲形式對(duì)中國(guó)的影響 第二個(gè)我要講講阿拉伯之春對(duì)中國(guó)有什么影響。 拉伯之春是西方媒體所稱的阿拉伯世界的一次革命浪潮，又稱“阿拉伯的覺(jué)醒”、“阿拉伯起義”。自2010年12月份突尼斯一些城鎮(zhèn)爆發(fā)
中國(guó)近30年，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面可謂大戰(zhàn)略頻出，效果與收獲也頗豐。這說(shuō)明中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略路子是正確的、效果是明顯的。 基于這個(gè)事實(shí)，我先提幾個(gè)問(wèn)題：中國(guó)現(xiàn)在面臨什么樣的外部環(huán)境?中國(guó)國(guó)內(nèi)目前政治上的格
中小型企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)企的壓力下，中小企業(yè)面臨夾縫中生存的局面。要繼續(xù)發(fā)展，要從管理戰(zhàn)略入手，加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)處于不敗之地。 第一種：低成本管理戰(zhàn)略
在實(shí)踐中商業(yè)模式創(chuàng)新的作用越來(lái)越重要。IBM曾調(diào)查表明，受訪的CEO中，有98%的受訪者宣稱他們的公司會(huì)在未來(lái)三年內(nèi)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。在快速變化的時(shí)代，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司需要在每個(gè)方面改變自己并
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