一個企業(yè)，有管理和沒管理的區(qū)別就是快和慢。管理是研究效率的，有管理的公司效率高、產(chǎn)品質量好。我常說，企業(yè)經(jīng)營的好壞是由管理決定的。戰(zhàn)略是把握方向的，一個決策的對錯是由戰(zhàn)略決定的。在戰(zhàn)略之后有一個詞叫
領導者的思維方式有很多種，其中戰(zhàn)略思維是最重要的。如果沒有戰(zhàn)略思維，其他思維，都將是片面的、隔離的，最終必將導致只重視開局、中局，忽視終局的局面。領導者是企業(yè)的定海神針，其是否具備戰(zhàn)略思維，關系到企
商業(yè)模式已經(jīng)是掛在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個常用詞。幾乎每一個人都確信，有了一個好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。那么，商業(yè)模式到底是什么? 商業(yè)模式的概念最早出現(xiàn)在20世紀50年代，但直到20
現(xiàn)代管理學之父彼得?德魯克說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！苯陙?，伴隨著Google、戴爾、安利、阿里巴巴、騰訊、分眾傳媒、巨人網(wǎng)絡等一批新興企業(yè)大量涌現(xiàn)及其
商業(yè)模式最終是要建立一個完整的產(chǎn)品、服務、信息體系。你要想理解商業(yè)模式，一定要理解“商業(yè)”這兩個字。對于制造行業(yè)來說，把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，賣的過程就叫商業(yè)。想要了解什么是模式，你一定要知道你的勞動價值體
當我們有了新的基于市場洞察的客戶價值主張之后，就需要進行新的商業(yè)模式的設計了。在這里強調的是，當今的企業(yè)競爭，正如彼得·德魯克所指出的那樣，已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。 在商業(yè)模式的
商業(yè)模式簡言之，就是企業(yè)通過什么途徑和方式來獲取利潤。從金融和財務角度看，商業(yè)模式的創(chuàng)新就是創(chuàng)新價值創(chuàng)造的基本邏輯。我們知道，公司價值或者是股東價值最大化，是全世界絕大多數(shù)盈利企業(yè)的一個共同追求。雖
在當今這個競爭空前激烈的市場環(huán)境中，中小企業(yè)想要成功立足，應注意培育中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的動力機制，營造良好的外部環(huán)境。動力機制來源于企業(yè)家創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略執(zhí)行的堅定推進和地方政府的政策支持。 一是促
領導者很少能通過商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)新的增長，原因有二：第一，他們對公司現(xiàn)有商業(yè)模式了解不夠，不知道它究竟是適合還是會阻礙新的機遇;第二，等到需要建立新的模式時，他們又不知該從何入手。因此，要抓住改變競
在中國，模仿往往是創(chuàng)新的開始，而不是終結，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。 互聯(lián)網(wǎng)打破了信息流動的界限，硅谷出現(xiàn)任何一種新的商業(yè)模式，幾乎瞬間都會傳到中國，并且很快就會出現(xiàn)模仿者。一位頂級的風險投資人說，在硅谷
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