從價(jià)值鏈開始，到競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢多形成核心競爭力，這是企業(yè)的一種經(jīng)營方式。 現(xiàn)在出現(xiàn)一個(gè)新詞叫“價(jià)值鏈經(jīng)營”，叫“經(jīng)營價(jià)值鏈”也一樣。還有一個(gè)詞，叫“全價(jià)值鏈經(jīng)營”，就是每一個(gè)環(huán)節(jié)都增加資源，增加
凡是成功的企業(yè)都必有不同凡響的商業(yè)模式，不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)不同的贏利模式。每一次商業(yè)模式的革新都能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，使企業(yè)成為行業(yè)龍頭。 我們認(rèn)為成功的商業(yè)模式需要具備三個(gè)特征： 一、成功的
企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中，需要著重如下幾方面工作的實(shí)施：對團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略管理，無可置疑，人是讓組織運(yùn)作有效的動(dòng)力源，問題是如何做到人和組織的有效匹配。企業(yè)戰(zhàn)略，于戰(zhàn)略而言，企業(yè)切忌貪婪，妄想用自己非常
做管理記住兩句話，管理一定能做好。第一句話，我是誰?第二句話，我像誰? 研究戰(zhàn)略是研究“我是誰”，做管理你要告訴自己“我像誰”。管理者不知道怎么做的時(shí)候，知道“我像誰”就行。碰到任何事，大家都可以問
創(chuàng)新概念可追溯到熊彼特，他提出創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。具體有5種形態(tài)：開發(fā)出新產(chǎn)品、推出新的生產(chǎn)方法、開辟新市場、獲得新原料來源、采用新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。相對于這
在商業(yè)模式這一價(jià)值體系中，企業(yè)可以通過改變價(jià)值主張、目標(biāo)客戶、分銷渠道、顧客關(guān)系、關(guān)鍵活動(dòng)、關(guān)鍵資源、伙伴承諾、收人流和成本結(jié)構(gòu)等因素來激發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新。也就是說，企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都有可能
企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一定要理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)，進(jìn)而將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，否則戰(zhàn)略規(guī)劃很難推動(dòng)企業(yè)在市場競爭中的長遠(yuǎn)發(fā)展，我
簡單來說，企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)營過程中為了在同競爭對手的對立中立于不敗之地而制定的事關(guān)全局的重要謀略。企業(yè)戰(zhàn)略制定的背景是激烈的市場競爭、環(huán)境的高度不確定性、較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等、企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的主要
一個(gè)人真正想成大事一定要有對時(shí)代的把握能力，一定要有超水平的組織能力和創(chuàng)新能力。也就是說，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思維，應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略思維。總的來說，戰(zhàn)略思維表現(xiàn)為三個(gè)方面：看大趨勢，看大形勢，看大機(jī)
商業(yè)模式就是運(yùn)作一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的一整套方法。我們要了解國家的宏觀趨勢，要把握行業(yè)的趨勢，就要看哪些行業(yè)剛起步，哪些行業(yè)已經(jīng)開始走下坡路。 比如1990年開始的彩電行業(yè)，2000年開始的房地產(chǎn)行業(yè)，這樣
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