這個(gè)就是企業(yè)如何發(fā)展的問(wèn)題。傳統(tǒng)上，中國(guó)人做事情都是所有的問(wèn)題都靠自己，自己跑市場(chǎng)，說(shuō)老板既是銷售員，也是技術(shù)員，也是管理者。我給大家講講深圳華為的故事。華為當(dāng)年成立的時(shí)候是靠任正非的兩萬(wàn)塊錢，任正非
（1）對(duì)創(chuàng)新的理解（2）創(chuàng)新途徑1 改變收入模式2 改變企業(yè)模式3 改變產(chǎn)業(yè)模式4 改變技術(shù)模式一收入模式例如麥當(dāng)勞，從單一的賣漢堡的收入轉(zhuǎn)向新資源引入，從而改變企業(yè)收入方式。我們所說(shuō)的收入來(lái)源重在強(qiáng)
李江濤：B2C商業(yè)模式對(duì)企業(yè)資源的要求一、組織傳統(tǒng)的企業(yè)其組織結(jié)構(gòu)一般都是功能導(dǎo)向，即企業(yè)設(shè)立大部分職能，并且沒(méi)有主要與次要之分；而對(duì)于一些考慮到“輕資產(chǎn)”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它會(huì)將一部分職能外包給第三方，自
商業(yè)模式是和投資者溝通的方法，而不是內(nèi)部溝通的方法。說(shuō)白了講，是按照投資者的要求來(lái)改造企業(yè)。 那么投資者關(guān)心什么？就關(guān)心這個(gè)企業(yè)、這個(gè)項(xiàng)目能不能賺錢。很多企業(yè)把大量的時(shí)間放在怎么上項(xiàng)目上，把大量的時(shí)間
你要了解你有哪些渠道和你的顧客建立關(guān)系，所以要理解誰(shuí)是你的客戶，因此我們要了解我們和客戶之間是什么關(guān)系。陳佩斯就沒(méi)明白他和客戶之間是什么關(guān)系，他和客戶之間就是演出和雇傭的關(guān)系，所以人家肯定要演出費(fèi)。
商業(yè)模式，首先研究一個(gè)問(wèn)題，就是價(jià)值主張。價(jià)值主張就是為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值。所以我來(lái)分析一下陳佩斯，他始終沒(méi)有明白一個(gè)東西，就是要想利用別人，應(yīng)該先為人創(chuàng)造價(jià)值才行。你想用這些演員，你直接花錢買人家，就跟人
麥當(dāng)勞最大的秘密，就是它最終不是靠漢堡賺錢，它是靠房地產(chǎn)零售賺錢。我們一起來(lái)研究一下麥當(dāng)勞。 麥當(dāng)勞給我們的啟發(fā)是什么？那就是任何一個(gè)企業(yè)一開(kāi)始的時(shí)候一定要干一件事，即要把自己的管理做好，我們稱它
近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。 ●一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)
都是一樣的行業(yè)，為什么不同？演藝行業(yè)的不同道路……陳佩斯選擇劇本創(chuàng)作、固守傳統(tǒng)生活處于中產(chǎn)階層；趙本山著眼于二人轉(zhuǎn)的推廣和影視劇拍攝而名利雙收；馮小剛炒作概念引領(lǐng)需求成為演藝行業(yè)“長(zhǎng)青樹(shù)”。陳佩斯，2
一、授課特色1、李教授對(duì)管理學(xué)理論有著系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解，能夠在課程中給學(xué)員完整的全面的知識(shí)體系。2、李教授商業(yè)模式課程講解從管理學(xué)發(fā)展歷史入手，闡述商業(yè)模式出現(xiàn)的背景、過(guò)程，商業(yè)模式的應(yīng)用范圍和商業(yè)模
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