2012年12月19日，清華大學(xué)李江濤教授接受中央電視臺新聞頻道采訪。
中小企業(yè)發(fā)展迎來新的發(fā)展空間，2012年3月18日，清華大學(xué)李江濤教授接受中央電視臺新聞頻道采訪。視頻加大結(jié)構(gòu)性減稅促小微企業(yè)發(fā)展 https://t.cn/zOxEkvL
為什么有一部分企業(yè)技術(shù)很強(qiáng)但還是無法獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益？為什么一些質(zhì)量好的產(chǎn)品也得不到市場認(rèn)可？因?yàn)檫@些企業(yè)和產(chǎn)品忽略了商業(yè)模式的創(chuàng)新，處于一種同質(zhì)化競爭之中。下面權(quán)威專家魏煒仔細(xì)講解一些商業(yè)模式創(chuàng)新
在民營企業(yè)中，其在實(shí)施戰(zhàn)略管理體系時(shí)往往由于不足，最終遏制了企業(yè)的快速發(fā)展。在民營企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足： 一、戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)
互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是一個“投資驅(qū)動”的產(chǎn)業(yè)，主要投資者不是財(cái)政而是民間資本，尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資。這種發(fā)展形態(tài)決定了，商業(yè)模式創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律。 在科技日新月異的今天，不管是多么成熟的產(chǎn)品和行業(yè)，當(dāng)你換一個
由于內(nèi)外兩方面的原因，企業(yè)迫切需要產(chǎn)品管理。 先談外部原因。市場需求變化越來越快，競爭越來越激烈，技術(shù)不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品——尤其是產(chǎn)品背后的核心技術(shù)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。面對紛繁復(fù)雜和變化多端的外部
戰(zhàn)略的選擇可以讓我們的企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的明確自己的客戶是誰，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此戰(zhàn)略管理的核心也可說是防止“南轅北轍”的事情在企業(yè)發(fā)生。我們在做選擇題，評估什么樣的選擇對我們長期有益
縱觀不同學(xué)者和企業(yè)家的不同見解，戰(zhàn)略管理可以歸納為兩種類型，即廣義的戰(zhàn)略管理和狹義的戰(zhàn)略管理。 廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理，其代表人物是安索夫。 狹義戰(zhàn)略管理觀下，戰(zhàn)略管理包括以下
戰(zhàn)略管理：是指對一個企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上
在一些大型網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目招標(biāo)中，運(yùn)營商已經(jīng)要求將管理服務(wù)作為“入場券”，部分跨國運(yùn)營商已經(jīng)將管理服務(wù)采購作為全球化的商業(yè)戰(zhàn)略，比如：Warid、Vodafone實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)書、共享評標(biāo)信息、建立全球化的商務(wù)
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