由國務(wù)院臺灣事務(wù)辦公室、廣東省人民政府臺灣事務(wù)辦公室指導(dǎo)、廣州市人民政府臺灣事務(wù)辦公室等單位主辦的“第三屆穗臺青年論壇”于9月13日在廣州舉行。來自穗臺兩地青年企業(yè)家代表和專家學(xué)者匯聚一堂，以“新機
商業(yè)模式可能是網(wǎng)絡(luò)上討論得最多、理解得最少的一個內(nèi)容。有關(guān)網(wǎng)絡(luò)是如何改變傳統(tǒng)商業(yè)模式的討論很多，但是對它的含義卻很少能有清晰的表達。從最基本的方面講，一個商業(yè)模式是運行一個公司的方法；通過該模式的運作
重構(gòu)商業(yè)模式的終極目標(biāo)是更高的企業(yè)價值，具體表現(xiàn)為交易成本更低，客戶價值更大，經(jīng)營效率更高，風(fēng)險更低，適應(yīng)環(huán)境變化的反應(yīng)更快，成長性更好。為了達成這個終極目標(biāo)，企業(yè)可以有很多努力的方向。從固定成本結(jié)
【企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大階段】：第一階段：資金積累階段。在這個階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，企業(yè)組織的共同價值觀的建立以情感為基礎(chǔ)
最近，北大張維迎教授就中國企業(yè)家和印度企業(yè)家競爭力比較的警示發(fā)人深省。國家的競爭力的根本實際是企業(yè)的競爭力，而企業(yè)的競爭力又在很大程度上取決于企業(yè)家的競爭力。所以現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中一個具體的企業(yè)或企業(yè)
進入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟取得了持續(xù)快速的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也越來越大，部分企業(yè)紛紛進行國內(nèi)企業(yè)并購和國際間企業(yè)的戰(zhàn)略投資。企業(yè)發(fā)展和規(guī)模擴張離不開資金的支持，企業(yè)的融資已成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的核心內(nèi)容。
李江濤l 清華大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、高級研究員l 清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究所博士后研究員l 南京大學(xué)管理學(xué)博士，國內(nèi)著名管理突破專家l 中國立心國際管理研究院首席管理學(xué)家l 比利時UBI聯(lián)合
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，其定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實現(xiàn)進行規(guī)劃。并發(fā)揚其內(nèi)部能力將這種規(guī)劃和決策變成現(xiàn)實，以及在實現(xiàn)過程中進行控
盡管騰訊公司一再強調(diào)，騰訊不會就微信業(yè)務(wù)向用戶收費，但微信未來如何盈利，依然隨著微信風(fēng)波的擴散而更受關(guān)注。 作為騰訊的戰(zhàn)略級產(chǎn)品，微信的商業(yè)化其實早已提上日程，不論是否收費，已經(jīng)坐擁3億用戶的微信，
近年來，一些具有發(fā)展理念的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了自身能力水平的不足，意識到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊的重要性，于是不少企業(yè)老板不惜代價，踏遍千山萬水參加各類行業(yè)培訓(xùn)，雖然綜合視野方面獲得了一些提升，但是由于培訓(xùn)行業(yè)引導(dǎo)方
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