企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要遵循一定的實(shí)施原則，以保障自身的戰(zhàn)略可以在市場(chǎng)中順利的實(shí)施。本文對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略管理的基本原則總結(jié)如下：一、信息原則信息是決策的重要基礎(chǔ),它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準(zhǔn)確
任何一個(gè)商業(yè)模式都是一個(gè)由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。由哈佛大學(xué)教授約翰遜（MarkJohnson），克里斯坦森（ClaytonChristensen）和SAP公司的CEO孔
由于商業(yè)模式構(gòu)成要素的具體形態(tài)表現(xiàn)、相互間關(guān)系及作用機(jī)制的組合幾乎是無限的，因此，商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)也有無數(shù)種。但可以通過對(duì)典型商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)的案例考察，看出商業(yè)模式創(chuàng)新的三個(gè)構(gòu)成條件。 商業(yè)模式創(chuàng)
創(chuàng)新概念可追溯到熊彼特，他提出創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。具體有5種形態(tài)：開發(fā)出新產(chǎn)品、推出新的生產(chǎn)方法、開辟新市場(chǎng)、獲得新原料來源、采用新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。相對(duì)于這
商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機(jī)會(huì)的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機(jī)會(huì)是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場(chǎng)需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzn
目前中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)已具有一定的多元化特征，各種融資方式共同支持了中小企業(yè)的發(fā)展，但中小企業(yè)的融資難問題并未從根本上得到解決。為解決我國中小企業(yè)的融資難題，我們必須創(chuàng)新融資模式，民間金融就是一種較
一、融資總收益大于融資總成本 企業(yè)進(jìn)行融資，首先應(yīng)該考慮的是，融資后的投資收益如何?因?yàn)槿谫Y則意味著需要成本，融資成本既有資金的利息成本，還有可能是昂貴的融資費(fèi)用和不確定的風(fēng)險(xiǎn)成本。因此，只有確信利用
企業(yè)戰(zhàn)略管理和口碑有助于企業(yè)走向成功之路。但是不正確的戰(zhàn)略管理有時(shí)會(huì)適得其反?？诒埠苤匾?，一個(gè)企業(yè)有了好口碑，對(duì)未來的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。因此，戰(zhàn)略管理要遵循科學(xué)的原則。（一）適應(yīng)環(huán)境原則 來自環(huán)境的影
每個(gè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，都會(huì)遇到挑戰(zhàn)、阻礙，也都有關(guān)鍵的成功因素。在處理類似商業(yè)模式這樣重要的問題上，每個(gè)公司的起點(diǎn)不一樣，行業(yè)背景和公司目標(biāo)也不同。一些公司可能正在對(duì)危急局勢(shì)做出響應(yīng)，一些
★一、為什么學(xué)習(xí)本課程？本課程結(jié)合經(jīng)典企業(yè)案例，從中提取出能夠在商業(yè)中普遍適用的模式和智慧，教授企業(yè)經(jīng)營者全新的經(jīng)營思維，使穩(wěn)定性、低風(fēng)險(xiǎn)、高速度、超額利潤的企業(yè)發(fā)展成為可能?！锒⒄l應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程？
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