12月28日下午，阿里巴巴舉辦“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)”轉(zhuǎn)型啟動(dòng)會(huì)，這次會(huì)議由阿里巴巴1688中文站主辦。李江濤教授受邀在會(huì)議上發(fā)表演講，提出商業(yè)模式創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路。這次活動(dòng)是李江濤教授兩次與
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)從打開(kāi)局面，到建立未來(lái)架構(gòu)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)的戰(zhàn)略也是階段性的，對(duì)應(yīng)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維也應(yīng)該是階段性的。這就要求企業(yè)家運(yùn)用成長(zhǎng)思維，在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，有不同的舉措，做出不同的行動(dòng)。
中層管理者是企業(yè)員工的直接管理者，在企業(yè)里既是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著樞紐和橋梁的作用。研究表明，企業(yè)中層承擔(dān)著組織80%的職責(zé)，如果他們不能同心協(xié)力，勁往一處使，心往一處想，企
戰(zhàn)略方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略管理決策的指導(dǎo)方向，是產(chǎn)品和市場(chǎng)的綜合選擇。正確選擇和確定戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理，它特別關(guān)注企業(yè)的總體發(fā)展方向，
戰(zhàn)略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向。你今天做的事，對(duì)未來(lái)20年會(huì)有什么影響?戰(zhàn)略管理就是告訴你要把每件事做好，這些事在日后能產(chǎn)生重大的影響。但可惜的是，有些企業(yè)家覺(jué)得戰(zhàn)略太虛，他們只重視看得見(jiàn)摸得
管理專家李江濤教授給山東青島凱能鍋爐設(shè)備有限公司做過(guò)咨詢。凱能的前身是膠州捷能鍋爐設(shè)備廠。在國(guó)家強(qiáng)調(diào)節(jié)能環(huán)保的形勢(shì)下，凱能意識(shí)到走傳統(tǒng)老路無(wú)疑死路一條。面對(duì)市場(chǎng)的考驗(yàn)，凱能的王總帶領(lǐng)企業(yè)毫不猶豫地?fù)]
公司戰(zhàn)略又叫企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的概念問(wèn)世于1965年，是著名戰(zhàn)略管理學(xué)家安索夫在他的第一部著作《公司戰(zhàn)略》中首次提出的。在此之前，戰(zhàn)略管理和規(guī)劃還僅僅處于籠統(tǒng)又模糊的概念階段。雖然有一部分學(xué)者也
近年來(lái)，商業(yè)模式成為研究的熱點(diǎn)。一個(gè)好的商業(yè)模式能夠在一段時(shí)期內(nèi)讓一個(gè)企業(yè)持續(xù)盈利，小米5年銷售額達(dá)到千億就是明顯的例子。那么，什么是商業(yè)模式呢?下面我們來(lái)通俗地解讀商業(yè)模式。 商業(yè)模式就是做好三件
講課的時(shí)候，很多來(lái)聽(tīng)課的企業(yè)管理者都會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，商業(yè)模式與管理模式的區(qū)別在哪里?它們有什么不同。 管理模式包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理控制、企業(yè)文化、人力資源管理和績(jī)效考核體系。而商業(yè)模式是研究企業(yè)整
最近寶能對(duì)萬(wàn)科的強(qiáng)勢(shì)介入，激起了全社會(huì)的關(guān)注。這件事的最終結(jié)局引起了很多人的好奇心。我們今天不談萬(wàn)科，談?wù)勍跏?最近網(wǎng)上流行一種觀點(diǎn)，王石，萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人。這個(gè)觀點(diǎn)變成了很多人的常識(shí)。并據(jù)此對(duì)萬(wàn)
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