戰(zhàn)略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向。你今天做的事，對未來20年會有什么影響?戰(zhàn)略就是告訴你要把每件事做好，這些事在日后能產(chǎn)生重大的影響。但可惜的是，有些企業(yè)家覺得戰(zhàn)略太虛，他們只重視看得見摸得著的
最近去沈陽，與很多的企業(yè)家接觸，對東北經(jīng)濟的發(fā)展有了深刻的認(rèn)識?？吹綎|北經(jīng)濟的現(xiàn)實，看到東北企業(yè)家的努力和創(chuàng)新。但是不可否認(rèn)的是，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，國家經(jīng)濟突破十萬億美金的規(guī)模，曾經(jīng)在共和國早期起到
很多人做股票想贏。怎么才能贏?用商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的思維做股票勝算較大。 一、用商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的思維建立股票的運作體系 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新是一種綜合思維。這種綜合思維的主要內(nèi)容是跨界的思想。也就
商業(yè)模式是一種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：你要了解你有哪些渠道，你有那些客戶，你知道你的客戶是誰，你和客戶之間要什么關(guān)系?怎么建立關(guān)系?所以要理解誰是你的客戶。你要了解，你的客戶周圍有誰?誰付錢?誰在影響你的客戶
最近有媒體報道，中國的綜藝節(jié)目大量抄襲韓國的綜藝節(jié)目。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)有以下的原因： 1、綜藝節(jié)目在中國處于發(fā)育階段 中國經(jīng)歷的財富積累時間太短。精神娛樂剛剛開始。因此與之相配套的創(chuàng)作人員，運作人員大
關(guān)于企業(yè)的商業(yè)模式是企業(yè)當(dāng)前管理創(chuàng)新的熱點。一些曾經(jīng)創(chuàng)新經(jīng)典企業(yè)是我們長期要研究的對象。今天主要說說分眾傳媒和江南春。 江南春的名字第一次聽特別是有詩意，仿佛是一個一首握著書卷，一首握著長笛的書生。
商業(yè)模式是一個企業(yè)整體運行的系統(tǒng)，沒有那一種商業(yè)模式能夠保持持續(xù)的領(lǐng)先性，因此管理層需要保持持續(xù)的優(yōu)化整個系統(tǒng)的能力。隨著消費者的變化、競爭的變化和市場的變化，原先領(lǐng)先的商業(yè)模式很快會落伍，但大多數(shù)領(lǐng)
立心國際管理研究院首席管理學(xué)家李江濤教授為華彬集團全體二級公司的總經(jīng)理舉行了一場《盈利模式與商業(yè)模式創(chuàng)新》的專題課程。這標(biāo)志著為大企業(yè)提供服務(wù)再上新臺階。 華彬集團是國內(nèi)知名的大型企業(yè)集團，其主導(dǎo)產(chǎn)
企業(yè)家站在舞臺的中間，飾演著企業(yè)中最重要的角色，所以要想帶好團隊，就必須嚴(yán)格要求自己，處處做出表率。 流程沒那么復(fù)雜，但是背后支撐流程運行的東西很復(fù)雜;業(yè)績增長在很多人眼里就是一條增長曲線，但是背后
今天轉(zhuǎn)型升級已成為舉國上下企業(yè)界共同關(guān)心的話題。轉(zhuǎn)型升級的核心是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，從前所賴以賺錢的模式需要發(fā)生根本性的變化。這對許多企業(yè)來說都是一個難題。商業(yè)模式創(chuàng)新到底從何入手?思維路徑有沒有什么成
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