戰(zhàn)略是對企業(yè)來說的，戰(zhàn)略思維是對企業(yè)家來說的。企業(yè)家具備戰(zhàn)略管理思維，結(jié)合企業(yè)的實際情況，才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，才能體現(xiàn)出其統(tǒng)籌全局的領(lǐng)導(dǎo)力。 新經(jīng)濟環(huán)境下，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者處理問題要從全局著眼
一次培訓(xùn)中，有個企業(yè)家問：“李教授，我想制造飛機，能不能做?”我沒有直接回答他能做還是不能做，而是告訴他，要關(guān)注外部環(huán)境的變化，有沒有市場，國家允不允許你做。因為飛機是特殊行業(yè)，國家的決策對該行業(yè)的
企業(yè)家的思維觀念不能老停留在過去，想把企業(yè)帶好，企業(yè)家的思維必須與時俱進。 企業(yè)生存在社會環(huán)境和自然環(huán)境之中，因此，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一定要研究企業(yè)所處的周圍環(huán)境的變化。周圍環(huán)境就是企業(yè)生存的局勢，它
任何企業(yè)都面臨管理提升的問題。近年來，經(jīng)常有一些企業(yè)家找到我，談他們在企業(yè)管理中面臨的一些困惑，表達其提升管理的緊迫愿望。我總結(jié)了一下，企業(yè)管理要解決的問題不外乎兩個方面：一個是員工問題，另一個是企
商業(yè)模式分兩塊，一塊是怎么看待客戶，一塊是怎么去做業(yè)務(wù)。我們下邊看一個例子，我們用這個例子解釋一下，什么叫商業(yè)模式創(chuàng)新。 有個賣襯衣的企業(yè)叫PPG，它的定位是做男士襯衣。早期這個企業(yè)的商業(yè)模式曾經(jīng)吸
戰(zhàn)略是研究未來的一門學(xué)問，戰(zhàn)略思維說簡單一點就是怎么去思考未來，戰(zhàn)略思維的結(jié)果就是怎么去把握未來。戰(zhàn)略思維能力，就是統(tǒng)攬全局、兼顧各方，善于把握事物發(fā)展趨勢和方向的能力，它要求開闊眼界、開闊思路、開
戰(zhàn)略思維能夠幫助中國的企業(yè)家解決長遠的問題，能夠幫助中國企業(yè)打通內(nèi)部的高速公路。 中國的老板有一個明顯的特征就是善變。老板變得快，制度變得多。這種善變給中國的企業(yè)帶來的問題是一是企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定;二是
一個企業(yè)家要想成功首先自己要有創(chuàng)意。創(chuàng)意往大里說就是戰(zhàn)略，往小里說就是個人的決策。 有的企業(yè)老板非常有創(chuàng)意，但為什么企業(yè)還會垮臺呢?原因就是雖然企業(yè)的人很多，但是這些人群龍無首，缺乏領(lǐng)導(dǎo)。沒有人去指
戰(zhàn)略思維直接影響著一個組織的大方向，在這里邊領(lǐng)導(dǎo)者的雄心壯志最重要。要增強戰(zhàn)略思維，必須堅定理想信念。領(lǐng)導(dǎo)者有大志氣、大理想、大信念和大目標，才會有大思維。可以說，領(lǐng)導(dǎo)者的雄心壯志是戰(zhàn)略思維的源頭。
現(xiàn)在出現(xiàn)的某些趨勢暗含著商機，它會告訴你未來的樣子。我認為今后的社會會有四大趨勢。 第一個趨勢叫掌上社會。以手機為代表的掌上工具會成為社會的主流。 第二個趨勢叫數(shù)據(jù)制勝。數(shù)據(jù)制勝就是用數(shù)據(jù)說話。 第
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