如果把小米比如成一朵盛開(kāi)的花朵的話，我們要問(wèn)，小米能盛開(kāi)多久。通過(guò)著力分析小米的管理框架、營(yíng)銷模式、平臺(tái)戰(zhàn)略等后認(rèn)為，小米的冬天有如下的表現(xiàn)。 1.滯后于對(duì)新技術(shù)的預(yù)測(cè)和快速跟進(jìn)。曾經(jīng)的小米依靠性價(jià)
雷軍的成功七字訣中，專注是很重要的一個(gè)詞語(yǔ)。正是因?yàn)閷Ｗ?，小米才能在品牌林立的手機(jī)市場(chǎng)中殺出一條血路來(lái)，并將資源集中起來(lái)，制造精品，從而給用戶帶來(lái)了極致的體驗(yàn)。 但是我們卻看到，小米近些年一系列的舉
我們已經(jīng)步入科技引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展潮流的時(shí)代，以信息技術(shù)革命為標(biāo)志的當(dāng)代科技革命，正牽引著時(shí)代的列車駛向信息化社會(huì)。 信息化是推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的均衡器。信息化一手推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，一
戰(zhàn)略管理是研究三個(gè)方面的問(wèn)題，機(jī)會(huì)、能力和目標(biāo)，它要做到這三者之間的平衡。所以說(shuō)，好的戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。戰(zhàn)略不是一種常規(guī)發(fā)展，它是一種超常規(guī)發(fā)展。 人類最初上山打獵，上山采野果子，和動(dòng)物
供應(yīng)鏈管理是迄今為止企業(yè)物流發(fā)展的最高級(jí)形式，它通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動(dòng)，使更多企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)外包，這樣不僅降低成本，減少庫(kù)存，而且使資源
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)從打開(kāi)局面，到建立未來(lái)架構(gòu)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)的戰(zhàn)略也是階段性的，對(duì)應(yīng)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維也應(yīng)該是階段性的。這就要求企業(yè)家運(yùn)用成長(zhǎng)思維，在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，有不同的舉措，做出不同的行動(dòng)。
公司戰(zhàn)略又叫企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的概念問(wèn)世于1965年，是著名戰(zhàn)略管理學(xué)家安索夫在他的第一部著作《公司戰(zhàn)略》中首次提出的。在此之前，戰(zhàn)略管理和規(guī)劃還僅僅處于籠統(tǒng)又模糊的概念階段。雖然有一部分學(xué)者也
領(lǐng)導(dǎo)者要想具備戰(zhàn)略思維，必須明確以下幾個(gè)問(wèn)題： 第一，要認(rèn)識(shí)影響企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題。比如一些傳統(tǒng)企業(yè)，要解決未來(lái)的生存空間問(wèn)題，包括企業(yè)未來(lái)的生存空間問(wèn)題，企業(yè)家個(gè)人的生存空間問(wèn)題等。佛講三世，過(guò)去
任何一個(gè)企業(yè)一開(kāi)始一定要做產(chǎn)品，產(chǎn)品一開(kāi)始一定要做原材料，然后就要雇人，接著慢慢把管理理順。當(dāng)企業(yè)原料成熟了，人工成熟了，就可以換人，換素質(zhì)偏低的員工，然后用管理去正常經(jīng)營(yíng)。 這么說(shuō)，不是讓大家去打
小米是一朵奇葩，一朵色彩瑰麗絢爛無(wú)比的奇葩，是一個(gè)叫做雷軍的人栽種在互聯(lián)網(wǎng)中的爆米花。 小米自面世以來(lái)，每一款產(chǎn)品的投放、每一次銷售的熱潮，都引起了一場(chǎng)場(chǎng)尖叫和轟動(dòng)，在短短五年間，小米從一個(gè)默默無(wú)聞
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