戰(zhàn)略思維，在中國文化里面叫智慧。我給大家講一個三國時期的故事，理解了這個故事，你就理解了戰(zhàn)略、人生、社會，你就明白該如何去運用戰(zhàn)略思維。 曹操的魏國把蜀國、吳國滅掉，魏國被司馬家族滅掉，最終三國歸于
研究商業(yè)模式我總結(jié)出了一套我個人的商業(yè)模式的模型，共有兩個模塊。第一個叫身份識別，第二個叫權(quán)力識別。你明白了這兩個模塊，你就知道該怎么做人，該怎么和人打交道，你就知道該怎么去做事情，你就知道什么叫績
組建團隊的時候，到底是應該因人設事，還是應該因事去找人? 小米的做法是因人設事，就是先搭班子后創(chuàng)業(yè)。初創(chuàng)的小米公司有大規(guī)模的人才需求。當它在短期內(nèi)需要成百上千個工程師加入時，它就不可能先招一堆Man
“發(fā)燒友”手機還能熱多久? 文|李江濤 “發(fā)燒友”是小米手機的定位，不是女性手機、不是音樂手機，也不是商務手機。更大的受眾群體，更前沿的概念定位。使得小米躍升為兼具“一枝獨秀”和“遍地開花”的時尚產(chǎn)
企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮的是事關企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的問題。發(fā)展戰(zhàn)略是研究企業(yè)怎么做大的學問，主要回答企業(yè)怎么做到一定規(guī)模的問題。比
(2)競爭戰(zhàn)略需要研究資源分配規(guī)則 企業(yè)發(fā)展需要資源，競爭戰(zhàn)略研究的一個很重要的目的就是決定最終把資源投在哪里，強調(diào)連續(xù)的資源投入方式。 在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，應如何連續(xù)投入資源呢?比爾·蓋茨有個一萬小
做管理一定要對人性有真正的認識。人性在西方叫心理，西方的心理分析在中國就叫人性分析。在中國歷史上，你會發(fā)現(xiàn)，凡是做事成功的人，他首先對人性特別理解。開國皇帝都是把人性讀懂的人。人性是排斥德性的，懂人
我有一個觀點：小企業(yè)要學會用忙人，大企業(yè)要學會用閑人。很多領導對“用閑人”感到不解，理由是既然是閑人，養(yǎng)著他不是增加成本嗎? 其實，凡事不可能都用金錢的標尺來衡量。養(yǎng)閑人是領導者的一種胸懷，一種長遠
企業(yè)的競爭優(yōu)勢怎么培養(yǎng)?在價值鏈的某一個環(huán)節(jié)增加資源。比如有能力的話可以請職業(yè)經(jīng)理人，這叫打造價值鏈。如果企業(yè)還沒有能力控制職業(yè)經(jīng)理人，那就需要在其他環(huán)節(jié)增加資源。比如說聘請顧問，組成專家團隊，組成
我講過一個詞叫“角色轉(zhuǎn)換”。比如男女之間的角色轉(zhuǎn)化，一般是由戀人(相互依戀)，到愛人(相互愛慕)，到親人(愛情消退，情感回歸平淡)，再到恩人(相互成全)。沒有一輩子相愛的夫妻，但是有一輩子相處的夫妻
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
