有句話叫“我們不能選擇過去，但是我們可以選擇未來”。也就是說，我們不能選擇自己的成長歷史，但是我們可以選擇自己成長的未來。所以不管你從哪里來，只要你能把影響你成長的那些東西去掉，然后選擇這個(gè)時(shí)代需要
從企業(yè)的角度來說，戰(zhàn)略是研究企業(yè)的一種發(fā)展方式。戰(zhàn)略解決的問題不是常規(guī)發(fā)展問題，而是一種超常規(guī)發(fā)展的問題。戰(zhàn)略是做自己力所不能及的事，并把它做成;走別人不能走的路，并把它走通。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，戰(zhàn)略是通
創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?首先是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，因?yàn)橛泻玫膱F(tuán)隊(duì)才有可能做出好的產(chǎn)品。什么時(shí)候人都是第一位的。搭班子、建團(tuán)隊(duì)的首要問題是確定一把手及相應(yīng)的管理體制。 傳統(tǒng)企業(yè)的一把手絕對是企業(yè)的
從20世紀(jì)初開始，國外就有專門為國家領(lǐng)導(dǎo)人服務(wù)的形象設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。后來，企業(yè)家們紛紛效仿，在實(shí)施產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的同時(shí)，也開始傾力打造自己的個(gè)人品牌。于是就有了后來人們所熟知的比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇、史蒂
企業(yè)是在培養(yǎng)下逐步成長的。所謂培養(yǎng)，就是指企業(yè)的管理者要學(xué)會指導(dǎo)員工的工作，學(xué)會定規(guī)矩。員工做事以前，管理者做事前指導(dǎo);員工犯錯(cuò)以后，管理者幫他分析錯(cuò)誤的原因和改進(jìn)的辦法。這就叫培養(yǎng)。培養(yǎng)是“養(yǎng)”的
從本質(zhì)上來說，雷軍的“互聯(lián)網(wǎng)七字訣”或許更強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)高效率工具對市場的沖擊。與以往的對企業(yè)核心技術(shù)的創(chuàng)新不同，它更強(qiáng)調(diào)“模式的創(chuàng)新”。雖然互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的“模式創(chuàng)新”，也涉及用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品功
順勢而為與創(chuàng)新是一個(gè)問題的兩個(gè)不同角度。順勢講的是戰(zhàn)略，創(chuàng)新是指在某一領(lǐng)域里做別人沒做過，或別人沒做成的事情。 小米闖入智能手機(jī)領(lǐng)域的時(shí)候，這一領(lǐng)域的大勢基本上都已穩(wěn)定。但是借助互聯(lián)網(wǎng)思維，小米還是
順勢而為，即要順應(yīng)時(shí)代的潮流，不逆勢而行。在人們越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)的今天，雷軍正是因?yàn)槲虺隽恕绊槃荻鵀椤钡牡览?，才開始尋找臺風(fēng)口做小米的。 人類的進(jìn)化可以分為兩類：一類是人類依靠基因改變所做的本能的
傳統(tǒng)企業(yè)大多數(shù)是層級結(jié)構(gòu)，企業(yè)的高層、中層、基層管理者自上而下組成一個(gè)金字塔的形狀。金字塔式層級結(jié)構(gòu)的一大特點(diǎn)就是把所有的信息集中起來分析做決策，然后再一級一級地貫徹下去。 按照這種層級結(jié)構(gòu)，雷軍在
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)家越來越能說了，我認(rèn)為這是好事，通過各種言論來打造自己，同時(shí)也宣傳了自己的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)家就要有為自己企業(yè)代言的勇氣。 10年前，老有人說馬云是騙子，但他的身邊卻不斷匯聚起人才，這
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