要想成功實(shí)施商業(yè)模式的創(chuàng)新升級，必須具備四個重要的理念： 第一是基因。每家企業(yè)身上都有能讓它成功的基因存在，每家大企業(yè)都是從小企業(yè)成長起來的，圍繞著基因的創(chuàng)造才能有效。 第二是創(chuàng)新空間。企業(yè)只能在企
企業(yè)在不同發(fā)展階段需要不同的資源能力，所以企業(yè)是一個動態(tài)，是資源和能力的動態(tài)組合。第二個是在選擇利益相關(guān)者的時候，你看一下誰能高性價比提供這些資源能力。創(chuàng)業(yè)者要解決兩個層面的問題：怎么設(shè)計(jì)一個初期的
商業(yè)模式是當(dāng)下頗為流行的詞匯，在商者必談商業(yè)模式。對商業(yè)模式每個人都有不同的理解，并且也都可以自圓其說。商業(yè)模式在商業(yè)化運(yùn)作中的重要性不言而喻，但它并不是脫離現(xiàn)實(shí)的閉門造車或簡單復(fù)制，李江濤教授認(rèn)為
好的商業(yè)模式有哪些特點(diǎn)，以下是商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授總結(jié)的六條標(biāo)準(zhǔn)： 第一，好的商業(yè)模式一定要把企業(yè)內(nèi)部的資源充分的開發(fā)。 第二，一定要有識別資源的能力，要想開發(fā)，首先要由識別資源的能力。 第三
轉(zhuǎn)型之路是一條漫長的道路，想要轉(zhuǎn)型首先要任務(wù)就要學(xué)會變，變革思維，變革管理，積極吸引互聯(lián)網(wǎng)方面的精英人才，將這些人才納入自己的企業(yè)之中，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，讓這些人成為企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的主導(dǎo)力
轉(zhuǎn)型如今已經(jīng)成為一個非常敏感的話題，不少企業(yè)都身陷其中，都忙著尋找適合自己的轉(zhuǎn)型之路，希望能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，讓企業(yè)能夠在這個風(fēng)起云涌的時代中生存下來，不至于被時代拋棄。 一套新的流程體系
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵!然而，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一到開始實(shí)施戰(zhàn)略的時候，企業(yè)就陷入困境。雖然企業(yè)在所經(jīng)營的市場領(lǐng)域中尋找到了機(jī)會，卻只能看著最終結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而束手無策。很少有企業(yè)能夠弄清楚個中原
商業(yè)模式，首先研究一個問題，就是價值主張。價值主張就是為誰創(chuàng)造價值。所以我來分析一下陳佩斯，他始終沒有明白一個東西，就是要想利用別人，應(yīng)該先為人創(chuàng)造價值才行。你想用這些演員，你直接花錢買人家，就跟人
商業(yè)模式概念的興起得益與上世紀(jì)九十年代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。那時的創(chuàng)業(yè)者憑著一個有吸引力的商業(yè)模式和一本商業(yè)計(jì)劃書就可以輕而易舉地獲得成百上千萬元的風(fēng)險投資，傳統(tǒng)經(jīng)營中的要素，如產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、人
李江濤教授央視解讀五中全會開放發(fā)展的理念。十三五規(guī)劃提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放和共享的理念，這對于“十三五”規(guī)劃必將起到很好的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，將有力地推動中國經(jīng)濟(jì)大健康穩(wěn)步的發(fā)展。 李江濤教授接受
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