企業(yè)發(fā)展需要資源，競爭戰(zhàn)略研究的一個很重要的目的就是決定最終把資源投在哪里，強調(diào)連續(xù)的資源投入方式。 在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，應(yīng)如何連續(xù)投入資源呢?比爾·蓋茨有個一萬小時成功理論。他說：“一個人想在某一個
商業(yè)模式是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源(資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量)，形成能夠提供消費者無
20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，都比較偏重討論競爭和競爭優(yōu)勢，而戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)，則使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論研究重點由競爭轉(zhuǎn)向聯(lián)合。進入90年代中期，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟全球化不斷加強，
任何一位專業(yè)投資者都會考慮一個問題，即投資的核心是什么?在這個問題上我認(rèn)為投資于上市公司的股票需要像投資實業(yè)一樣來思考問題。一般企業(yè)家在投資企業(yè)時，首先要考慮這個企業(yè)的商業(yè)模式是什么，簡單一點說就是
既然規(guī)劃利益就是規(guī)劃資源，企業(yè)就是資源的平臺，企業(yè)發(fā)展本質(zhì)上就是資源的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理也是對某種利益的規(guī)劃，所以我們就要根據(jù)企業(yè)資源類型制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 任何一個企業(yè)都有五種資源，根據(jù)這五種資
制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先要對企業(yè)所處的外部環(huán)境進行分析。外部環(huán)境分析也叫宏觀分析，主要是通過經(jīng)濟大趨勢和行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，從企業(yè)競爭的角度，解決企業(yè)發(fā)展方向的選擇問題。 戰(zhàn)略的本質(zhì)其實是根據(jù)大趨勢的變化，制
做領(lǐng)導(dǎo)要有心胸和氣魄。有的領(lǐng)導(dǎo)者失敗就失敗在看問題的格局上。由于思維的局限性，視野的狹窄，導(dǎo)致他們決策上的局限和短視。 秦末，劉邦與項羽各自攻打秦朝的部隊。劉邦兵力雖不及項羽，但先破咸陽。項羽本來就
有些問題我們需要思考，比如，父母對你好，你孝順父母;父母對你不好，你還能不能孝順?biāo)?部下對你好，你去關(guān)心他;部下對你不好，你還能不能關(guān)心他?領(lǐng)導(dǎo)對你好，你擁戴他，他有什么事兒你幫他解決;領(lǐng)導(dǎo)對你不好
(1)要有陽光心態(tài)管理學(xué)很多東西沒有那么復(fù)雜，人這輩子做的事情就相當(dāng)于面前放一個杯子，要想拿這個杯子首先要有想法，然后眼睛要看。如果有想法看不到杯子也不行，所以有想法內(nèi)心要有目標(biāo)，有愿望。第二個你要發(fā)
企業(yè)家要看到別人看不到的地方。用管理學(xué)的術(shù)語說就是，企業(yè)家要具備戰(zhàn)略思維。怎樣才算具備戰(zhàn)略思維?在管理的過程中你能看到大的機遇，同時能把握住，這就是戰(zhàn)略思維。 說到戰(zhàn)略思維，我要跟大家講一個人，就是
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