在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確的做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風(fēng)險的做事，這就是通常所講的企業(yè)管理“三駕馬車”，戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。戰(zhàn)略主要回答企業(yè)是什么、企業(yè)
所謂商業(yè)模式，是指利益協(xié)同各方發(fā)現(xiàn)用戶新需求、創(chuàng)造高價值，并對剩余價值進(jìn)行分配的商業(yè)結(jié)構(gòu)和機(jī)制。簡單地講，即是發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造價值并分配剩余價值的商業(yè)結(jié)構(gòu)和機(jī)制。很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都在思考：如何通過學(xué)
商業(yè)模式設(shè)計關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的成敗，下面李老師為大家總結(jié)四點成功經(jīng)驗： 第一、應(yīng)遵循發(fā)現(xiàn)和驗證市場機(jī)會。市場機(jī)會取決于營銷環(huán)境，同時又直接制約著企業(yè)的營銷活動，公司只有不斷地進(jìn)行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和驗證，并
商業(yè)模式，正是聚焦于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而開展的一系列創(chuàng)造性構(gòu)思，其中蘊(yùn)涵一系列經(jīng)過有效整合的制度設(shè)計。所以，一套完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，第一層面是“商業(yè)模式設(shè)計”，第二層面是“競爭戰(zhàn)略規(guī)劃”，第三層面是
任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)，不是偉大的預(yù)言，不能確保你夢想成真。為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，因此制定出企業(yè)戰(zhàn)略管理。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來做今天的事
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，時代發(fā)生了巨大的變化。但是目前還有很多企業(yè)家要么一味陶醉于企業(yè)已經(jīng)做得不錯的幻想中，要么只關(guān)注經(jīng)營、為爭奪市場份額忙得焦頭爛額。面對世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，他們反應(yīng)略顯遲鈍。從戰(zhàn)略角度看，
提高管理者的戰(zhàn)略思維能力是企業(yè)邁向戰(zhàn)略管理新階段的加速器。要搞好戰(zhàn)略管理，關(guān)鍵要提高戰(zhàn)略思維能力。要提高戰(zhàn)略思維能力，必須更新原有的思維方式，沖破思想上的“禁區(qū)”，將傳統(tǒng)思維模式變?yōu)榱Ⅲw多維的思維方
每一種管理方法都跟人有很大關(guān)系。不同的企業(yè)，面對同樣的問題，采取的方法有可能是不一樣的。比如說我們所有的企業(yè)都會面臨怎么招聘的問題，怎么用好員工，怎么去培養(yǎng)員工，怎么留住員工，怎么辭退員工。大家會發(fā)
在喬布斯構(gòu)建起蘋果體系之前，手機(jī)與音樂、電腦、網(wǎng)絡(luò)、游戲、購物等等都是相對獨立的存在，手機(jī)不過是人們手中的聯(lián)系工具。人們評論喬布斯最偉大的地方在于他的創(chuàng)意、技術(shù)改變了人類的生活習(xí)慣。這是從人類角度的
戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)性的概念，要了解這一概念，還需要把十個字搞明白。這十個字就是“戰(zhàn)略”、“規(guī)劃”、“計劃”、“行動”、“評估”。 許多人往往會把“戰(zhàn)略”和“規(guī)劃”相互混淆，認(rèn)為兩者大致相同。其實不然
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