互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是一個(gè)“投資驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)，主要投資者不是財(cái)政而是民間資本，尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資。這種發(fā)展形態(tài)決定了，商業(yè)模式創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律。 在科技日新月異的今天，不管是多么成熟的產(chǎn)品和行業(yè)，當(dāng)你換一
商業(yè)模式的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來(lái)講，首先是游戲規(guī)則的重新確定，比如：最初的中國(guó)家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國(guó)美、蘇寧，最初的商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過(guò)店址資源的搶占，通過(guò)占用生產(chǎn)企業(yè)的錢而獲得成功。最近美國(guó)
商業(yè)模式的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來(lái)講，首先是游戲規(guī)則的重新確定，比如：最初的中國(guó)家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國(guó)美、蘇寧，最初的商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過(guò)店址資源的搶占，通過(guò)占用生產(chǎn)企業(yè)的錢而獲得成功。最近美國(guó)
從李江濤教授的課中我們獲益匪淺，相信各位學(xué)員在李老師的理論指導(dǎo)下可以找到方向，下面我就總結(jié)一下各小組的分享。 首先，李老師講到，傳統(tǒng)的企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的方式下，它是以產(chǎn)品銷售結(jié)束為終點(diǎn)的，而商業(yè)模式則
美國(guó)CNN報(bào)道說(shuō)：“在21世紀(jì)，我們將處在一個(gè)無(wú)固定化職業(yè)的社會(huì)?！辈还苣闶抢习澹€是工薪族，如果你認(rèn)為你現(xiàn)在的職業(yè)或事業(yè)是可以終生不變的，那將是非常危險(xiǎn)和不現(xiàn)實(shí)的想法。由于信息化時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)已
員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工的辛勤工作和默默奉獻(xiàn)。企業(yè)無(wú)人、留不住人則止。因此，企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)步，必須把尊重員工、信任員工放在首位。 小米手機(jī)之所以能一直不斷刷新中國(guó)互聯(lián)
商業(yè)模式應(yīng)該能被人所模仿，只有被模仿，才能說(shuō)明你的商業(yè)模式在一定程度上是有發(fā)展?jié)摿Φ?只有被人模仿，才能與模仿者共同創(chuàng)造更多顧客，擴(kuò)寬更大市場(chǎng)。當(dāng)然，被模仿的商業(yè)模式最好限于那些合格的競(jìng)爭(zhēng)者，而不是
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的客觀存在，不是我們企業(yè)能夠所左右和改變的，我們不可避免地要在這種 環(huán)境下生存。通過(guò)前文對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展“瓶頸”和戰(zhàn)略管理等相關(guān)問(wèn)題的分析，我們得出一 個(gè)結(jié)論：中國(guó)企業(yè)必須做出改變。在巨變的
中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)效益，就必須結(jié)合自身特點(diǎn)， 制 定出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點(diǎn)選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略模式。(一).轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略管理
摘 要 對(duì)企業(yè)而言，如何界定、規(guī)劃和執(zhí)行一個(gè)良好戰(zhàn)略是決定其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵所在，戰(zhàn)略管理便是探討企業(yè)如何制定其目標(biāo)，以及規(guī)劃和執(zhí)行達(dá)成該目標(biāo)相關(guān)戰(zhàn)略的一門學(xué)問(wèn)。 古來(lái)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，運(yùn)籌帷幄之中，
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