領導者需要多種思維，其中戰(zhàn)略思維的位置顯得尤為突出，因為它能幫領導者找到制勝的方法，是領導者把握企業(yè)未來的一種能力。作為企業(yè)的領導，你就是要帶領大家把握好企業(yè)的未來。 戰(zhàn)略思維影響企業(yè)命運的邏輯是這
主要講了三個觀點:一是居仁由義。對領導者來說，居仁由義，就是說你要有一顆惻隱之心，然后帶著這顆惻隱之心去做各種“義”事兒，勇于實踐，愛護部下，成就他人，這樣才能把內(nèi)在的仁和外在的義結(jié)合起來，才能做個
戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，它引領企業(yè)走向既定的目標，對企業(yè)的命運具有決定性的影響。因為戰(zhàn)略對企業(yè)意義重大，所以在其規(guī)劃過程中必須運用一系列科學有效的方法。在眾多規(guī)劃方法中，價值鏈分析法以其獨到的研究
最近李嘉誠從中國撤資是網(wǎng)絡的一個熱點問題，很多人上升到政治高度來看。也有人不以為然。眾說紛紜。但是這件事背后的玄機不可小視： 一、李嘉誠是個精明的商人 從李嘉誠的發(fā)家史來看，此人極其精明。一個從潮州
商業(yè)模式創(chuàng)新的五大方向一、現(xiàn)金流可以被觀察即在創(chuàng)新過程中能看到錢的變化。例如麥當勞，商鋪出租期間有租金變化、土豆種植收獲時有價格變化等;趙本山拍電影、拍電視劇、辦劉老根大舞臺演出，這其中都是有現(xiàn)金流動
商業(yè)模式首先一定是建立在戰(zhàn)略的基礎上，正確的戰(zhàn)略才能指導正確的商業(yè)模式。李江濤教授認為，管理者無論大小，你可以不做規(guī)范的戰(zhàn)略管理，但是你對企業(yè)未來的戰(zhàn)略思考是不能夠回避的。 學習戰(zhàn)略管理，學習商業(yè)模
商業(yè)模式首先一定是建立在戰(zhàn)略的基礎上，正確的戰(zhàn)略才能指導正確的商業(yè)模式。李江濤教授認為，管理者無論大小，你可以不做規(guī)范的戰(zhàn)略管理，但是你對企業(yè)未來的戰(zhàn)略思考是不能夠回避的。 學習戰(zhàn)略管理，學習商業(yè)模
研究管理，對管理有更多的感悟，其實管理真的很簡單，但是為什么很多覺得難，難在哪里?難的是建立管理各種規(guī)范，形成高效率。我經(jīng)過多年的研究，總結(jié)各種管理的基本方法，得出結(jié)論，管理人的精髓就是建立管理習慣
商業(yè)模式設計專家李江濤教授：解析商業(yè)模式與企業(yè)資源 商業(yè)模式是了解資源和資源的關(guān)系，是研究外部資源和外部資源的關(guān)系，管理是研究內(nèi)部和內(nèi)部的關(guān)系。所以大家一定記住，一個真正好的企業(yè)，你把內(nèi)部的關(guān)系搞好
管理的要素很多，但是西方的管理過程中最重視的是時間。一、為什么西方重視時間?因為時間是檢驗效率最好的方法。當年的深圳開放的提出兩句話，時間就是金錢，效率就是生命，說明時間的重要性。西方的文化中把守時當
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