企業(yè)要正確地進行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯誤，做到以下7點： 1、把增長作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標。相反，
領(lǐng)導者是一個企業(yè)或單位的龍頭，領(lǐng)導者的能力和水平直接決定著這個企業(yè)或單位的未來之路，是康莊大道，還是荊棘遍布。 現(xiàn)代管理學之父彼德·杜拉克指出，現(xiàn)代領(lǐng)導者一定要出色地完成各項任務(wù)，處理好與下級的關(guān)系
一、新三板掛牌條件 1. 依法設(shè)立且存續(xù)期滿兩年的條件(有限公司整體改制可連續(xù)計算); 2. 滿足主營業(yè)務(wù)明確，具有持續(xù)經(jīng)營記錄的條件; 3. 公司治理結(jié)構(gòu)健全，運作規(guī)范; 4. 股權(quán)明晰，股票發(fā)行
中國經(jīng)濟的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。這是二十一世紀的最偉大的成就。思考中國成為當下的一個重要課題。 一、中國經(jīng)濟崛起背后的原因。 中國的成就的產(chǎn)生來自于以下兩個個方面：一個方面是來自于系統(tǒng)學習西方
一直以來，中國皆提倡一種中庸式的文化，換句話說就是一種平衡的文化。我們強調(diào)平衡，強調(diào)了中庸數(shù)千年，但卻忽視了一種打破平衡，建立新平衡的文化。 一個單位和一個家庭都會有一個再平衡的過程。生活中，一個母
商界是江湖，今年尤其熱鬧!是江湖就要決斗。近幾年以來商界江湖的幾場決斗。 一、雷軍 與董明珠的江湖之爭 董明珠與雷軍的江湖之爭，發(fā)生的最早。也是最早的江湖之爭。雙方有一個十億元的賭局。開始似乎玩笑。
對于做企業(yè)和做管理的人來說，一個好的戰(zhàn)略是要解決三個方面的問題。 首先是外部問題，其次是內(nèi)部問題，再次是管理者的內(nèi)心問題。外部問題即機會，內(nèi)部問題即能力，管理者的內(nèi)心問題即目標。機會、能力、目標三者
一個企業(yè)要想發(fā)展好，就得有清晰的戰(zhàn)略。但是戰(zhàn)略這個詞在中國文化里卻是沒有的，中國自古以來講究一種“順”的哲學，順應(yīng)天命，順其自然等等。 而實際上這種順，比如講在單位聽領(lǐng)導的話，在家聽父母的話，一定程
阿里巴巴發(fā)展最關(guān)鍵階段解決股權(quán)智慧帶來的啟示 很多人羨慕阿里巴巴的發(fā)展，敬仰馬云的成就。很多人不知道，馬云在阿里巴巴發(fā)展最關(guān)鍵的時候就是通過智慧解決股權(quán)問題實現(xiàn)阿里帝國的構(gòu)建。 一、馬云的問題 在企
“眾籌”是現(xiàn)在比較火的一個詞，所謂眾籌，就是指用團購+預(yù)購的形式，向網(wǎng)友募集項目資金的模式。眾籌是在現(xiàn)今這個金融時代發(fā)展起來的一種新型模式，它體現(xiàn)了金融時代的某些特征，同時也能為我們在金融時代建立新
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
