面對一個(gè)快速增長的爆炸性的市場，如何才能構(gòu)建一個(gè)打造偉大產(chǎn)品的商業(yè)模式，而又不會(huì)把資源燒光導(dǎo)致鎩羽而歸呢?這是一個(gè)值得所有企業(yè)思考的問題，而我們認(rèn)為要做到這一點(diǎn)，就必須建立一個(gè)可行性強(qiáng)的商業(yè)模型，走
很多人都說雕爺牛腩不錯(cuò)，好，可是怎么好，也許沒多少人有過深究。 有些人下午2點(diǎn)去雕爺牛腩的餐廳排隊(duì)，一直排到晚上六七點(diǎn)，排幾個(gè)小時(shí)的隊(duì)就是為了吃一頓飯，萬千饕餮客就這樣為雕爺牛腩而癡狂。 但好像雕爺
8月19日，應(yīng)中華老字號“東來順”的邀請，來自于立心國際管理學(xué)院的兩位特約專家——四川省飯店與餐飲娛樂行業(yè)協(xié)會(huì)、成都市美食之都促進(jìn)會(huì)會(huì)長何濤，飲食實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營導(dǎo)師、“餐飲大兵”覃浪洲一同親臨北京上園飯店
一家企業(yè)必須要懂得封閉的價(jià)值。 封閉帶來價(jià)值，在這個(gè)社會(huì)上具有共通性。人類社會(huì)最具有價(jià)值的幾樣?xùn)|西，愛情、親情、宗教信仰都是封閉的。愛情，當(dāng)你真正愛一個(gè)人的時(shí)候，就是封閉的，排它的，友情也是如此，親
一家企業(yè)必須要懂得封閉的價(jià)值。 封閉帶來價(jià)值，在這個(gè)社會(huì)上具有共通性。人類社會(huì)最具有價(jià)值的幾樣?xùn)|西，愛情、親情、宗教信仰都是封閉的。愛情，當(dāng)你真正愛一個(gè)人的時(shí)候，就是封閉的，排它的，友情也是如此，親
合帶來規(guī)模，這是企業(yè)經(jīng)營要追求的東西; 分帶來能力，這是做好產(chǎn)品需要有的東西。 企業(yè)之間的合，會(huì)產(chǎn)生集團(tuán)，產(chǎn)生規(guī)模，正如歐洲若干國家組成一個(gè)“歐盟”一樣，歐盟是集團(tuán)，是比任何一個(gè)歐洲單個(gè)國家都更有力
創(chuàng)新概念可追溯到熊彼特，他提出創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。具體有5種形態(tài)：開發(fā)出新產(chǎn)品、推出新的生產(chǎn)方法、開辟新市場、獲得新原料來源、采用新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。相對于這
企業(yè)成功的關(guān)鍵離不開好的商業(yè)模式，而好的商業(yè)模式又與好的過程是密不可分的，做好了，偶然也是有可能轉(zhuǎn)化成必然的。 中國古語中有個(gè)“守株待兔”的故事，講的是戰(zhàn)國有個(gè)人偶然間發(fā)現(xiàn)一只撞死在樹根上的兔子，美
立心國際管理研究院關(guān)于湖南艾珂人力資源服務(wù)有限公司——《中層管理干部才能發(fā)展訓(xùn)練》培訓(xùn)紀(jì)實(shí) “夫運(yùn)籌幃幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，扶百姓，給糧餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之眾，攻必
凡是成功的企業(yè)都必有不同凡響的商業(yè)模式，不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)不同的贏利模式。每一次商業(yè)模式的革新都能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，使企業(yè)成為行業(yè)龍頭。 我們認(rèn)為成功的商業(yè)模式需要具備三個(gè)特征： 一、成功的
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