麥當(dāng)勞最大的秘密，就是它最終不是靠漢堡賺錢，它是靠房地產(chǎn)零售賺錢。我們一起來研究一下麥當(dāng)勞。 麥當(dāng)勞給我們的啟發(fā)是什么?那就是任何一個企業(yè)一開始的時候一定要干一件事，即要把自己的管理做好，我們稱它為
有一個企業(yè)家，他的孩子大學(xué)畢業(yè)以后，想?yún)⑴c他的事業(yè)。企業(yè)家就說：“你要想接我的班，可以，不過我們要先來做個實驗。我給你兩千美金，你到賭場去賭錢，你什么時候賭贏了，我就把這個企業(yè)交給你。”然后孩子就去了
領(lǐng)導(dǎo)者很少能通過商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)新的增長，原因有二：第一，他們對公司現(xiàn)有商業(yè)模式了解不夠，不知道它究竟是適合還是會阻礙新的機遇;第二，等到需要建立新的模式時，他們又不知該從何入手。因此，要抓住改變競爭
有些企業(yè)家可能認(rèn)為這些離我們太遠(yuǎn)了，什么調(diào)查研究宏觀決策，那都是政治家或者專家學(xué)者的事情，這些東西太虛，不如賺錢實在，企業(yè)就需要實干，因此只重視看得見摸得著的生產(chǎn)、銷售、盈利等，不太重視提前做什么規(guī)劃
立心國際管理研究院關(guān)于清華長三角研究院總裁班——《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)機會與企業(yè)成長》培訓(xùn)紀(jì)實互聯(lián)網(wǎng)在中國已走過20個春秋，它從國人傳統(tǒng)思維中的工具和技術(shù)逐漸發(fā)展演變，到如今，已滲透到國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中
在一個大變革的社會中，企業(yè)的更新?lián)Q代實際就是商業(yè)模式的推陳出新。面對市場的更新，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)、無論是事業(yè)的起點還是騰飛的過程當(dāng)中，所有的企業(yè)都面臨著競爭。如果這些企業(yè)創(chuàng)造了獨具價值的商業(yè)
立心國際管理研究院關(guān)于陜西煤業(yè)化工集團府谷能源開發(fā)有限公司——《標(biāo)桿管理與企業(yè)實踐》培訓(xùn)紀(jì)實 當(dāng)今世界已進(jìn)入瞬息萬變的信息時代，伴隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，更需要對企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行優(yōu)化和升級，進(jìn)一步促
從古至今，幾乎沒有那一種商業(yè)模式找不到競爭者的，找不到模仿者，除非你的商業(yè)模式根本沒有價值，同樣，幾乎每一個成功的商業(yè)模式都是在模仿別人的商業(yè)模式的同時，不斷嫁接、不斷創(chuàng)新的結(jié)果，從某種角度看，商業(yè)
商業(yè)模式應(yīng)該能被人所模仿，只有被模仿，才能說明你的商業(yè)模式在一定程度上是有發(fā)展?jié)摿Φ?只有被人模仿，才能與模仿者共同創(chuàng)造更多顧客，擴寬更大市場。當(dāng)然，被模仿的商業(yè)模式最好限于那些合格的競爭者，而不是
商業(yè)模式設(shè)計關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的成敗，下面李老師為大家總結(jié)四點成功經(jīng)驗： 【第一】，應(yīng)遵循發(fā)現(xiàn)和驗證市場機會。市場機會取決于營銷環(huán)境，同時又直接制約著企業(yè)的營銷活動，公司只有不斷地進(jìn)行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和驗證
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