互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的主要投資者不是財(cái)政而是民間資本，尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資，它是一個(gè)“投資驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)，這種發(fā)展形態(tài)決定了，商業(yè)模式創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律。 關(guān)于商業(yè)模式，人們?cè)絹?lái)越多地注意到生態(tài)限制。比如，跨國(guó)
商業(yè)模式的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來(lái)講，首先是游戲規(guī)則的重新確定，比如： 最初的中國(guó)家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國(guó)美、蘇寧，最初的商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過(guò)店址資源的搶占，通過(guò)占用生產(chǎn)企業(yè)的錢(qián)而獲得成功。最近美
互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的主要投資者不是財(cái)政而是民間資本，尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資，它是一個(gè)“投資驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)，這種發(fā)展形態(tài)決定了，商業(yè)模式創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律。 關(guān)于商業(yè)模式，人們?cè)絹?lái)越多地注意到生態(tài)限制。比如，跨國(guó)
公司戰(zhàn)略又叫企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的概念問(wèn)世于1965年，是著名戰(zhàn)略管理學(xué)家安索夫在他的第一部著作《公司戰(zhàn)略》中首次提出的。在此之前，戰(zhàn)略管理和規(guī)劃還僅僅處于籠統(tǒng)又模糊的概念階段。雖然有一部分學(xué)者也
西方人通過(guò)約會(huì)洽談商務(wù)，一切順利時(shí)就會(huì)訂立契約。契約就是要告訴對(duì)方，他應(yīng)該干什么，怎么做才能符合要求。西方人訂立契約的目的就是為了鎖定資源，這一點(diǎn)和中國(guó)不同，我們中國(guó)人往往是靠關(guān)系鎖定資源。但是，關(guān)
20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，都比較偏重討論競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)，則使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論研究重點(diǎn)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向聯(lián)合。進(jìn)入90年代中期，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng)，
每一種管理方法都跟人有很大關(guān)系。不同的企業(yè)，面對(duì)同樣的問(wèn)題，采取的方法有可能是不一樣的。比如說(shuō)我們所有的企業(yè)都會(huì)面臨怎么招聘的問(wèn)題，怎么用好員工，怎么去培養(yǎng)員工，怎么留住員工，怎么辭退員工。大家會(huì)發(fā)
多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，由著名經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略家安索夫提出，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或事業(yè)部，以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的
企業(yè)發(fā)展需要資源，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的一個(gè)很重要的目的就是決定最終把資源投在哪里，強(qiáng)調(diào)連續(xù)的資源投入方式。 在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，應(yīng)如何連續(xù)投入資源呢?比爾·蓋茨有個(gè)一萬(wàn)小時(shí)成功理論。他說(shuō)：“一個(gè)人想在某一個(gè)
越來(lái)越多的人相信在這個(gè)“站在風(fēng)口豬都能飛起來(lái)”的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)可以改造一切。但互聯(lián)網(wǎng)不是什么都能“+”的，或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)也許可以改造一切，但并不是說(shuō)可以完全改造傳統(tǒng)企業(yè)，而是說(shuō)對(duì)某些行業(yè)來(lái)說(shuō)，可能只能改
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