親愛的企業(yè)家朋友們： 您好! 以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為背景的金融時(shí)代已經(jīng)到來，阿里的支付寶在去年的雙十一創(chuàng)下了350多億的神話，微信支付在央視春晚創(chuàng)造了幾億紅包的奇跡，還有最近股市的暴漲暴跌，房?jī)r(jià)的起起落落
最近，眾籌很流行，幾乎是人人在談，但流行歸流行，眾籌成功的項(xiàng)目并不多。 眾籌不是新鮮事物，通俗點(diǎn)解釋就是一群人湊錢做一件事，現(xiàn)在許多市場(chǎng)行為都是眾籌的表現(xiàn)形式。 眾籌一般要有四個(gè)條件，社交、去中心化
最近綜藝節(jié)目出現(xiàn)了一種現(xiàn)象，那就是兩極分化嚴(yán)重，有的綜藝節(jié)目收視率很高，有的收視率則很低。 在近幾年的發(fā)展中，綜藝節(jié)目的好壞直接關(guān)系到整個(gè)電視臺(tái)的整體收視率，因此各大衛(wèi)視甚至包括央視都在開始研究如何
我叫張寶玲，是?？司S爾基因研究院的健康平臺(tái)管理中心主任，同時(shí)也是中佳本草生物醫(yī)藥公司的銷售副總。這次來參加李江濤教授的商業(yè)模式訓(xùn)練營(yíng)感覺受益匪淺。 聽了李老師的講課以后，覺得思路清晰了，之前做了很多
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展格局基本形成，BAT三大巨頭很難被超越，而三大巨頭正在“互聯(lián)網(wǎng)+”的各個(gè)領(lǐng)域里“跑馬圈地”，尋找下一個(gè)可以聚集龐大用戶的平臺(tái)。而這其中，騰訊和阿里雙方幾乎同時(shí)瞄準(zhǔn)了人的出行問題。為了解
中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向強(qiáng)大，需要中國(guó)企業(yè)的整體崛起，中國(guó)企業(yè)的崛起必然伴隨著大量中國(guó)品牌的成長(zhǎng)和壯大。中國(guó)品牌走向國(guó)際化是必經(jīng)之路。 著名管理專家李江濤教授，日前指出：中國(guó)品牌的國(guó)際化之路需要經(jīng)歷四個(gè)階段：
物聯(lián)網(wǎng)、智能家居這兩年經(jīng)常聽到，蘋果、谷歌、阿里巴巴、小米、電信運(yùn)營(yíng)商這樣的行業(yè)巨頭在這方面謀劃布局，TCL、海爾、美的、格力這樣的傳統(tǒng)家電品牌商也打算在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)力。但是，截止目前智能家居產(chǎn)品的競(jìng)
2015年在清華科技大廈舉行了 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式》的講座。主要講授：1、互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)機(jī)會(huì);2、商業(yè)模式的主要架構(gòu);3、典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三只松鼠的運(yùn)作互聯(lián)網(wǎng)的基本方法和成效。講座的目的是希望通過理
講課的時(shí)候，很多來聽課的企業(yè)管理者都會(huì)問一個(gè)問題，商業(yè)模式與管理模式的區(qū)別在哪里?它們有什么不同。 管理模式包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理控制、企業(yè)文化、人力資源管理和績(jī)效考核體系。而商業(yè)模式是研究企業(yè)整
2008年，幾個(gè)在校大學(xué)生在宿舍打游戲的時(shí)候餓了。他們打電話叫外賣，但送來的飯菜口味很糟糕。于是，他們合計(jì)了一晚，打算成立訂餐服務(wù)公司。這家公司就是現(xiàn)在中國(guó)最大的020網(wǎng)上訂餐平臺(tái)“餓了嗎”。 20
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