回過頭去看管理學(xué)，我們可以發(fā)現(xiàn)管理學(xué)從萌芽至今，經(jīng)歷了三個比較顯著的階段。 管理學(xué)的第一個階段是點式管理。在點式管理的體系之下，我們多強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，這時的專業(yè)化主要是為了培養(yǎng)某一個領(lǐng)域的能力。點式管理
其實管理真的很簡單，但是為什么很多覺得難，難在哪里?難的是建立管理各種規(guī)范，形成高效率。我經(jīng)過多年的研究，總結(jié)各種管理的基本方法，得出結(jié)論，管理人的要點就是建立管理習(xí)慣。 一、對管理的基本認(rèn)識 管理
今年的股市，注定是載入史冊。上半年波瀾壯闊的上漲，下半年的驚心動魄的下跌。股市炎以來一處最精彩的戲劇。 千股漲停，千股跌停，真如戲劇的的高潮與低谷，跌倒起伏。 現(xiàn)在劇本到了該結(jié)局的時候。 一、中信幫
中國文化向來是講究結(jié)果的，這種文化的深遠(yuǎn)影響力在我們的現(xiàn)代管理學(xué)中甚至都還有著根深蒂固的影子。 俗語有言“是騾子是馬，拉出來溜溜”，這句話強(qiáng)調(diào)的就是結(jié)果。體現(xiàn)在管理中，就是我們總是用結(jié)果來衡量員工的
中國文化向來是講究結(jié)果的，這種文化的深遠(yuǎn)影響力在我們的現(xiàn)代管理學(xué)中甚至都還有著根深蒂固的影子。 俗語有言“是騾子是馬，拉出來溜溜”，這句話強(qiáng)調(diào)的就是結(jié)果。體現(xiàn)在管理中，就是我們總是用結(jié)果來衡量員工的
2013年9月2日，微軟宣布以54.4億歐元收購諾基亞，這個曾經(jīng)的手機(jī)界巨頭就此轟然倒下。在諾基亞退出歷史舞臺之前，其前CEO約瑪·奧利拉曾無奈地說：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”
長期以來，中國都非常講究個體，而對組織少了一些深刻的理解。 其實從個體到組織，中國也曾有過一些顛覆，只不過一直未形成一種根深蒂固的文化，反倒成就了西方的主要管理方式。 宋朝以前，中國的戰(zhàn)爭主要靠的是
企業(yè)的戰(zhàn)略思維是在企業(yè)發(fā)展的過程中如何利用自身有效的資源或者資產(chǎn)，去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。 戰(zhàn)略實際上是研究未來的事情。談戰(zhàn)略，就繞不開四個字——局、斷、養(yǎng)、守。 這里面，戰(zhàn)略中最能看
最近參見一些活動，看到一種社會現(xiàn)象。有些小貸公司在拍賣資產(chǎn)。這些資產(chǎn)怎來的，引起了我的思考，也看到了背后的經(jīng)濟(jì)動態(tài)，慢慢梳理出一種似乎約隱約現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)趨勢。一、小貸公司的資產(chǎn)來源1、股市狂野帶來資金涌入
改革開放以來我國的“八大成功商業(yè)模式”來源于一批在持續(xù)經(jīng)營、盈利能力、核心競爭力、增長態(tài)勢、影響力與體量等方面表現(xiàn)突出，在成功度、創(chuàng)新性方面優(yōu)異的企業(yè)。他們的盈利模式是什么?又有哪些創(chuàng)新性? 1、騰
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
