做管理記住兩句話，管理一定能做好。第一句話，我是誰(shuí)？第二句話，我像誰(shuí)？研究戰(zhàn)略是研究“我是誰(shuí)”，做管理你要告訴自己“我像誰(shuí)”。管理者不知道怎么做的時(shí)候，知道“我像誰(shuí)”就行。碰到任何事，大家都可以問(wèn)自己
大家一定要記住，你和關(guān)鍵資源建立長(zhǎng)期的利益關(guān)系，你們能變成利益共同體。所以說(shuō)，做企業(yè)不能用人際關(guān)系做事，而要學(xué)會(huì)用利益關(guān)系做事。企業(yè)家不能把人際關(guān)系當(dāng)成做事的重點(diǎn)，真正的合作是由人際關(guān)系開始，進(jìn)入利益
決斷是瞬間做出的。但是想要做出正確的決斷，卻需要準(zhǔn)備幾年，甚至幾十年的時(shí)間?！皟?yōu)柔寡斷”從來(lái)都不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者樂(lè)于擁有的品質(zhì)。相反，大多數(shù)人都認(rèn)為，擁有良好的決斷力是一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者所必備的素質(zhì)。其實(shí)，
有一個(gè)詞叫“識(shí)文斷字”。所謂“斷字”就是知道這個(gè)字的來(lái)龍去脈。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，知道某個(gè)商機(jī)來(lái)龍去脈就是斷。這個(gè)“斷”字特別重要，它首先體現(xiàn)的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的判斷能力，然后是決斷能力。什么叫判斷？做一
進(jìn)入20世紀(jì)90年代，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)化和顧客需求的日趨個(gè)性化，以顧客為本的戰(zhàn)略思維模式逐漸形成。它認(rèn)為，無(wú)論是增強(qiáng)企業(yè)自身能力，還是拓展市場(chǎng)，都必須以顧客為中心，創(chuàng)造顧客感興趣的新價(jià)值。研究顧
從20世紀(jì)80年代初以來(lái)，以邁克爾·波特教授為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的主流理論，競(jìng)爭(zhēng)成為戰(zhàn)略思維的出發(fā)點(diǎn)。波特認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的贏利水平，取決于其所在產(chǎn)業(yè)的贏利潛力；一個(gè)產(chǎn)業(yè)的贏利潛力，又取
984年，沃納菲爾特(Wernerfelt)發(fā)表文章稱，企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識(shí)的積累是企業(yè)獲得超額收益、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。之后出現(xiàn)了一大批以資源研究為出發(fā)點(diǎn)的戰(zhàn)略管理學(xué)家。例如，巴尼(J.B
984年，沃納菲爾特(Wernerfelt)發(fā)表文章稱，企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識(shí)的積累是企業(yè)獲得超額收益、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。之后出現(xiàn)了一大批以資源研究為出發(fā)點(diǎn)的戰(zhàn)略管理學(xué)家。例如，巴尼(J.B
第七期商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)，本周五就要開課了，想要報(bào)名的學(xué)員可以咨詢我的助理：15811350998兗礦集團(tuán)網(wǎng)消息（記者 李進(jìn) 王鑫濤 報(bào)道） 3月30日，集團(tuán)公司召開商業(yè)模式創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)，清華大學(xué)李江濤
哥倫比亞大學(xué)禁止中國(guó)學(xué)聯(lián)復(fù)開是最近在美國(guó)發(fā)生的事件。美國(guó)是一個(gè)在人們印象中民主的國(guó)家。什么是民主？在很多中國(guó)人眼里，就是自由。什么是自由？在很多人中國(guó)人眼里，就是你懂的。紐約哥倫比亞大學(xué)中國(guó)學(xué)生學(xué)者聯(lián)
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