然而，商業(yè)模式的哪一部分需要?jiǎng)?chuàng)新？如何創(chuàng)新？這是一大挑戰(zhàn)。公司在創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，通常關(guān)注三項(xiàng)因素：營(yíng)收、成本結(jié)構(gòu)以及資源利用率，但通常忽視了相應(yīng)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，這包括了需求、供給、技術(shù)、質(zhì)量及資產(chǎn)利用率等
小米這樣的企業(yè)成功不僅僅是利用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，其在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中使用秘密武器內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)不為人知。在黎萬(wàn)強(qiáng)的新書(shū)中說(shuō)到關(guān)鍵時(shí)刻，總是含糊其辭。今天我們就要揭開(kāi)這個(gè)什么的面紗。認(rèn)識(shí)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，成就大時(shí)代。管理學(xué)的發(fā)
秦末，劉邦與項(xiàng)羽各自攻打秦朝的部隊(duì)。劉邦兵力雖不及項(xiàng)羽，但先破咸陽(yáng)。項(xiàng)羽本來(lái)就很生氣，后來(lái)又聽(tīng)說(shuō)劉邦打算在關(guān)中稱(chēng)王，就更是怒不可遏，下令第二天就去攻打劉邦的軍隊(duì)。劉邦自知不是項(xiàng)羽的對(duì)手，第二天一大早就
商業(yè)模式是一種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：你要了解你有哪些渠道，你有那些客戶(hù)，你知道你的客戶(hù)是誰(shuí)，你和客戶(hù)之間要什么關(guān)系？怎么建立關(guān)系？所以要理解誰(shuí)是你的客戶(hù)。你要了解，你的客戶(hù)周?chē)姓l(shuí)？誰(shuí)付錢(qián)？誰(shuí)在影響你的客戶(hù)
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