最近萬科的在房地產(chǎn)界很熱鬧。這個在王石手里一手成長起來的曾經(jīng)的國內(nèi)房地產(chǎn)老大。曾經(jīng)擁有最具職業(yè)化的團隊。如今一切在慢慢消退。在萬科舉足輕重的肖莉、毛大慶離職，引來人們的關(guān)注，更是引來的房地產(chǎn)高管的離職
每一種管理方法都跟人有很大關(guān)系。不同的企業(yè)，面對同樣的問題，采取的方法有可能是不一樣的。比如說我們所有的企業(yè)都會面臨怎么招聘的問題，怎么用好員工，怎么去培養(yǎng)員工，怎么留住員工，怎么辭退員工。大家會發(fā)現(xiàn)
企業(yè)家要看到別人看不到的地方。用管理學(xué)的術(shù)語說就是，企業(yè)家要具備戰(zhàn)略思維。怎樣才算具備戰(zhàn)略思維？在管理的過程中你能看到大的機遇，同時能把握住，這就是戰(zhàn)略思維。說到戰(zhàn)略思維，我要跟大家講一個人，就是石油
秦末，劉邦與項羽各自攻打秦朝的部隊。劉邦兵力雖不及項羽，但先破咸陽。項羽本來就很生氣，后來又聽說劉邦打算在關(guān)中稱王，就更是怒不可遏，下令第二天就去攻打劉邦的軍隊。劉邦自知不是項羽的對手，第二天一大早就
每一種管理方法都跟人有很大關(guān)系。不同的企業(yè)，面對同樣的問題，采取的方法有可能是不一樣的。比如說我們所有的企業(yè)都會面臨怎么招聘的問題，怎么用好員工，怎么去培養(yǎng)員工，怎么留住員工，怎么辭退員工。大家會發(fā)現(xiàn)
孔子曰：“中庸之為德也，其至矣乎！”意思是說，中庸作為仁德，是最高的境界了。也就是說，中庸之道是儒家的最高標(biāo)準(zhǔn)。朱熹解釋說：中庸者，不偏不倚、無過不及（不能“過”也不能“不及”），而平常之理，乃天命所
在實際經(jīng)營中，走專業(yè)化還是走多元化之路并非那么絕對，要根據(jù)企業(yè)的實際情況而定。 專業(yè)化適合做成主業(yè)，只有主業(yè)清晰后才能視企業(yè)的發(fā)展方向擴大規(guī)模。比如，在大家心目中，微軟就是做軟件的，非常專一，其實
多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，由著名經(jīng)營戰(zhàn)略家安索夫提出，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途下的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或事業(yè)部，以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的
過去，社會上流行一種說法“一招鮮，吃遍天”?？墒?，目前的時代很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)靠做好單一產(chǎn)品、靠在某一方面擁有專業(yè)能力很難生存了，怎么辦？難道都要做萬金油企業(yè)，走多元化之路嗎？ 在怎樣對待專業(yè)化和多元化方
第一講認(rèn)識行業(yè)、贏得未來1、當(dāng)前最出色商業(yè)模式的解讀與剖析2、商業(yè)模式與行業(yè)的關(guān)系：最容易爆炸式商業(yè)模式的行業(yè)3、總結(jié)：出色商業(yè)模式的基因、價值和標(biāo)準(zhǔn)第二講商業(yè)模式設(shè)計的基本理論、基本方法和流程1、企
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
