互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是一個(gè)“投資驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)，主要投資者不是財(cái)政而是民間資本，尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資。這種發(fā)展形態(tài)決定了，商業(yè)模式創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律。在科技日新月異的今天，不管是多么成熟的產(chǎn)品和行業(yè)，當(dāng)你換一個(gè)視
從故事出發(fā)：內(nèi)容營銷的十大黃金定律現(xiàn)如今，挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在眼前：入侵式營銷、攔截式營銷以及以自我為中心的營銷模式不再像以往那樣奏效，步入社交媒體時(shí)代后，這類營銷模式的作用只會(huì)不斷減弱。問題是拿什么來取代這
戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是解決方向的選擇和資源的配置問題。外部環(huán)境分析主要是為了確定企業(yè)今后的發(fā)展方向，而內(nèi)部環(huán)境分析則是為了明確企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部有哪些資源，這些資源該如何配置。這就要研究企業(yè)的生
大家知道黃埔軍校大名鼎鼎，那里畢業(yè)的學(xué)員也十分厲害，占據(jù)中國高級將領(lǐng)的半壁江山，可是他們真正在黃埔軍校學(xué)習(xí)的時(shí)間只有短短的幾個(gè)月。為什么在這么短的時(shí)間里學(xué)習(xí)效果卻那么高呢？因?yàn)辄S埔軍校給了高級將領(lǐng)一個(gè)
要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理策略，企業(yè)家必須對自己的企業(yè)和所從事的行業(yè)有一個(gè)透徹的了解。有一種專門的SWOT分析工具，就非常有助于你科學(xué)地了解所從事的行業(yè)和企業(yè)，從而幫助企業(yè)家制定科學(xué)的戰(zhàn)略。 SWOT（
戰(zhàn)略管理的本質(zhì)其實(shí)是根據(jù)大趨勢的變化，制定一種供企業(yè)遵循的規(guī)則。換句話說就是，我們必須按照社會(huì)的規(guī)則來制定企業(yè)的規(guī)則。所以，戰(zhàn)略的制定其實(shí)就是社會(huì)規(guī)則的企業(yè)化。從這個(gè)層面上來說，么我們要制定戰(zhàn)略，
要制定企業(yè)戰(zhàn)略管理，你就要對你所處的行業(yè)進(jìn)行類似的分析。戰(zhàn)略分析可以幫助企業(yè)制定更符合發(fā)展要求的實(shí)施計(jì)劃。下面我們來看看海爾這個(gè)例子。 分析海爾的戰(zhàn)略，我們必須先講講張瑞敏這個(gè)人。任何一個(gè)企業(yè)要想做
制定戰(zhàn)略管理策略，需要進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)略分析，其目的是準(zhǔn)確評估企業(yè)當(dāng)前狀況，找出企業(yè)存在的問題，確定和修正企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)，制定出更符合企業(yè)內(nèi)外部客觀環(huán)境的實(shí)施計(jì)劃。這就需要我們了解國家的宏觀趨勢，把
蘋果的成功，讓我們更清晰地理解了核心競爭力。核心競爭力就是把企業(yè)資源和客戶需求很好地對接。因此，要培養(yǎng)核心競爭力，首先要對企業(yè)將來的關(guān)鍵資源有一種識別能力；其次是要學(xué)會(huì)站在客戶的角度思考問題，用企業(yè)的
在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行中，人力資源是最主要的因素之一，其中總經(jīng)理是成敗的關(guān)鍵?？偨?jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，若缺少了總經(jīng)理，組織將群龍無首，各行其是，無法完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。知識、經(jīng)驗(yàn)以及能力是否與職
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
