著名管理大師邁克爾?波特也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“世界上有三類企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；使事情發(fā)生的企業(yè)。”要想做一個(gè)“使事情發(fā)生”的企業(yè)，那就必須制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)制定戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式創(chuàng)新的五大方向1 現(xiàn)金流可以被觀察即在創(chuàng)新過(guò)程中能看到錢(qián)的變化。例如麥當(dāng)勞，商鋪出租期間有租金變化、土豆種植收獲時(shí)有價(jià)格變化等；趙本山拍電影、拍電視劇、辦劉老根大舞臺(tái)演出，這其中都是有現(xiàn)金流動(dòng)
這個(gè)就是企業(yè)如何發(fā)展的問(wèn)題。傳統(tǒng)上，中國(guó)人做事情都是所有的問(wèn)題都靠自己，自己跑市場(chǎng)，說(shuō)老板既是銷(xiāo)售員，也是技術(shù)員，也是管理者。我給大家講講深圳華為的故事。華為當(dāng)年成立的時(shí)候是靠任正非的兩萬(wàn)塊錢(qián)，任正非
企業(yè)經(jīng)營(yíng)它是個(gè)身份經(jīng)營(yíng)，然后它是一個(gè)資源經(jīng)營(yíng)，然后它是一個(gè)方法經(jīng)營(yíng)。那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)階段，用李老師的理論我們稱它為叫產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)在什么情況下有價(jià)值呢？第一個(gè)緊缺。如果我不緊缺的話，第二個(gè)就是
改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，成就顯著，也出現(xiàn)了一系列的社會(huì)問(wèn)題。有些問(wèn)題還非常嚴(yán)重。那么有這么多問(wèn)題，中國(guó)的未來(lái)會(huì)怎樣呢？我們的答案是：中國(guó)的未來(lái)一定會(huì)很美好。 要想解讀這個(gè)問(wèn)題，首先需要認(rèn)
董明珠與雷軍的打賭是世人皆知，沒(méi)有落實(shí)到白紙黑字，其實(shí)這是君子協(xié)定。其中的目的和結(jié)果雙方的心理都有一本帳。 2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選獲獎(jiǎng)名單揭曉，小米公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍、格力電器董事長(zhǎng)
又到了中國(guó)的兩會(huì)期間，兩會(huì)指的是每年的全國(guó)人大全體代表會(huì)議和全國(guó)政協(xié)全體委員會(huì)議。每年的兩會(huì)實(shí)際上是中國(guó)目前最受官方認(rèn)可的精英的一次大聚會(huì)。 我們對(duì)比最近幾年的兩會(huì)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了一些變化。有很多明顯
東方與西方這是中國(guó)經(jīng)常掛在口頭的詞兒。在中國(guó)人心里，東方就是中國(guó)，西方是除中國(guó)以外，所有的比中國(guó)強(qiáng)的國(guó)家。不過(guò)日本除外，盡管日本把自己歸為西方，但在中國(guó)人眼里，日本永遠(yuǎn)是那個(gè)小日本。個(gè)子矮矮的，永遠(yuǎn)
在中國(guó)，還很少見(jiàn)到有這樣的企業(yè)家，說(shuō)過(guò)，我希望象三星對(duì)韓國(guó)制造業(yè)、索尼對(duì)日本制造業(yè)的作用一樣，在未來(lái)五到十年在多個(gè)領(lǐng)域處于第一的位置。要知道是多個(gè)領(lǐng)域的世界第一。這個(gè)人就是雷軍。 從這段話中可以看出
亞布力是一個(gè)當(dāng)今企業(yè)界比較流行的論壇。能夠參加亞布力對(duì)很多小企業(yè)是一種榮譽(yù)。當(dāng)然參加亞布力論壇的企業(yè)家很多，能夠成為主角不易。 雷軍無(wú)疑是主角的主角。風(fēng)頭正勁。看看這張照片就知道，做企業(yè)多大
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