2013年4月16日，奇瑞汽車股份有限公司正式向外界公布了“回歸一個(gè)品牌”的戰(zhàn)略管理策略。在新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略下，奇瑞將進(jìn)一步聚焦優(yōu)勢(shì)資源，全力打造“奇瑞”品牌，提升品牌溢價(jià)能力，進(jìn)而逐步“向上走”進(jìn)入
提高管理者的戰(zhàn)略思維能力是企業(yè)邁向戰(zhàn)略管理新階段的加速器。要搞好戰(zhàn)略管理，關(guān)鍵要提高戰(zhàn)略思維能力。要提高戰(zhàn)略思維能力，必須更新原有的思維方式，沖破思想上的“禁區(qū)”，將傳統(tǒng)思維模式變?yōu)榱Ⅲw多維的思維方
很多人說現(xiàn)在人特別難招，如果你這樣說就說明你還處在獵手式管理的階段?，F(xiàn)在不是人難招，是招來的人需要培養(yǎng)。招個(gè)新員工，你不能要求他上班的第一天就把工作干到100分。所以，你要樹立養(yǎng)的思想，耐著性
成功的企業(yè)家眼中只有目標(biāo)，用成功學(xué)的話講，就是有企圖心。所以，企業(yè)家要具備很強(qiáng)的應(yīng)對(duì)挫折的能力。有個(gè)成語叫百折不撓，企業(yè)家就是要有一種百折不撓的勇氣和決心，不能因?yàn)榍榫w影響自己做事的方式。
1988年，華為成立于深圳，是一家通訊設(shè)備供應(yīng)商。其營(yíng)業(yè)范圍包括交換、傳輸、無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品。在通訊設(shè)備領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。其實(shí)說白了就是賣交換機(jī)的。
我在講戰(zhàn)略的時(shí)候，總結(jié)為三三四的基本思想：首先是戰(zhàn)略的三個(gè)方面：外部，內(nèi)部，內(nèi)心；其次戰(zhàn)略的三個(gè)角度、自己，對(duì)手，顧客；最后是戰(zhàn)略制定四步：1、起點(diǎn)：定位：取勢(shì)，尋理，制定公司戰(zhàn)略；2、方向：階
最近武媚娘比較火，電視熱播，訪談的主題都是圍繞這個(gè)主題。無論怎樣，武則天歷史的地位和取得的成就是毋庸置疑的。我們能從武則天的成功中學(xué)到什么：一、、不甘于命運(yùn)的安排。武則天經(jīng)歷過兩個(gè)皇上，一個(gè)是大皇
我們中國(guó)人老是問“我像誰”，但是很少問“最終我是誰”。所以很多人沒有目標(biāo)以后，沒有比自己強(qiáng)的人作參照以后，往往就會(huì)失去方向。我們這個(gè)民族很重視學(xué)習(xí)。大家知道什么是學(xué)習(xí)嗎？學(xué)習(xí)是一種獲得經(jīng)驗(yàn)成本最
企業(yè)發(fā)展作為一個(gè)過程，包含著許多階段。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者記住兩句話，管理一定能做好。第一句話，我是誰？第二句話，我像誰？這兩句話其實(shí)就是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)階段。 研究戰(zhàn)略是研究“我是誰”，做管理你要
企業(yè)家該如何修復(fù)自身的思維缺陷？我給大家提供三個(gè)辦法。第一個(gè)，分析別人的錯(cuò)誤。第二個(gè)，分析自己的錯(cuò)誤。第三個(gè)，找專家來幫你分析錯(cuò)誤。專家會(huì)通過分析別人的錯(cuò)誤來引導(dǎo)你來分析自己的錯(cuò)誤。專家這種分析
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
