西方管理學(xué)最精髓的一句話就是“把精力花在哪里”。西方管理學(xué)告訴我們把精力花在問(wèn)題出現(xiàn)以前。問(wèn)題出現(xiàn)以前，我們提出一個(gè)解決辦法，可以稱為“方案”；問(wèn)題出現(xiàn)以后，我們提出一個(gè)解決辦法，就叫“對(duì)策”。
前一段時(shí)間，我兒子找了一個(gè)老師去學(xué)唱歌。那個(gè)老師70多歲了，還經(jīng)常和他老伴鬧矛盾。鬧到最后，老頭離家出走，獨(dú)自跑出去旅游了。老伴打電話，他也不接。由于老兩口都是總政的演員，我兒子見(jiàn)男老師不在，
??回顧中國(guó)三十多年的改革開(kāi)放，中國(guó)進(jìn)步巨大而且驚人，中國(guó)正在從舊模式向新模式轉(zhuǎn)變。中國(guó)正在開(kāi)始一個(gè)偉大的歷史時(shí)代 回顧這段歷史，展望未來(lái)，我們可以看到中國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷和正在經(jīng)歷兩種模式： 第一種模式：結(jié)
?? 最近中國(guó)企業(yè)并購(gòu)企業(yè)非常熱鬧，這些并購(gòu)的發(fā)生形式多種多樣，涉及的行業(yè)眾多，但預(yù)示著中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一些新動(dòng)向。 首先是安邦集團(tuán)美國(guó)并購(gòu)道夫酒店，國(guó)內(nèi)收購(gòu)民生銀行的股權(quán)。兩者都激動(dòng)人心，在美國(guó)的這場(chǎng)
決斷力是快速判斷事物發(fā)展趨勢(shì)，給出長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的決策能力。決斷力是綜合性能力，正如杰克·韋爾奇所說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)決斷是一個(gè)完整的程序、完整的系統(tǒng)?！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有真正提升自己的決斷力，在關(guān)鍵時(shí)刻做對(duì)決斷
1981年4月，年僅45歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣公司（簡(jiǎn)稱GE）歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。此時(shí)，通用電氣的銷售額為250億美元，盈利15億美元，市場(chǎng)價(jià)值在全美上市公司中僅排名第十。
怎么想，主要講領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用全局思維，處理未來(lái)和眼前利益的關(guān)系，怎么樣借鑒老人的經(jīng)驗(yàn)、歷史的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而做出判斷，涉及的關(guān)鍵詞主要是：判斷、選擇、決斷、預(yù)測(cè)等，最終反映的是領(lǐng)導(dǎo)者是否具備“風(fēng)起于
當(dāng)官和坐擁豪宅可能并不是所有人的夢(mèng)想。每個(gè)行業(yè)的人都有所屬行業(yè)的最大夢(mèng)想。比如，企業(yè)家最大的夢(mèng)想可能是做出世界一流的企業(yè)。演員最大的夢(mèng)想可能是拿個(gè)國(guó)際大獎(jiǎng)，像奧斯卡獎(jiǎng)、金球獎(jiǎng)、金棕櫚獎(jiǎng)、金熊獎(jiǎng)
相傳，明朝開(kāi)國(guó)皇帝朱元璋在打天下的時(shí)候，一次打了敗仗，連夜逃跑。當(dāng)時(shí)正值冬季，下著大雪，又冷又餓的他，一頭從馬背上栽了下來(lái)。 有兩個(gè)要飯的，看到了這一幕，就把他扶到一座破廟里。要飯的估計(jì)他
有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想；而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價(jià)值，要么使得客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利
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