課程大綱：

　　一、企業(yè)發(fā)展與危機(jī)分析

　　1、企業(yè)發(fā)展階段及其階段性特性分析

　　2、好企業(yè)發(fā)展對(duì)我們的啟示

　　二、企業(yè)變革的基本情況

　　1、企業(yè)變革概述

　　企業(yè)變革就是企業(yè)管理變革

　　2、為什么進(jìn)行企業(yè)變革?

　　(1)企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力

　　(2)企業(yè)變革的發(fā)動(dòng)者

　　3、企業(yè)變革的類型

　　三、企業(yè)變革管理與企業(yè)管理的區(qū)別

　　1、變革管理的獨(dú)特之處在哪里?

　　(1)變革管理的二個(gè)特點(diǎn)

　　(2)變革管理與日常管理的異同點(diǎn)

　　2、變革管理的三項(xiàng)原則

　　(1)成果和速度并重

　　(2)組織改變和人員改變結(jié)合

　　(3)改變與繼承相伴

　　四、變革管理成功的八大因素

　　1、認(rèn)識(shí)到變革的需要

　　2、最高管理層的支持

　　3、各級(jí)員工的參與

　　4、普遍認(rèn)同的遠(yuǎn)景

　　5、持續(xù)一致的溝通

　　6、利益相關(guān)者的疏導(dǎo)

　　7、堅(jiān)定的推動(dòng)與貫徹

　　8、時(shí)刻監(jiān)控和靈活調(diào)整

　　五、案例分析

　　六、變革管理的實(shí)施步驟

　　1、第一步——綜合分析

　　(1)變革目標(biāo)分析及必要性

　　(2)變革內(nèi)容分析，確定變革類型

　?、?結(jié)構(gòu)變革類型

　?、?任務(wù)變革類型

　?、?技術(shù)變革類型

　?、?人員變革類型

　　(3)變革阻力分析及客服阻力的方法

　　2、第二步——管理創(chuàng)新是關(guān)鍵

　　(1)管理創(chuàng)新的能力分析

　　(2)如何提高創(chuàng)新思維的能力

　?、?系統(tǒng)思維

　　② 逆向思維

　?、?九大簡(jiǎn)易創(chuàng)新思維路徑

　?、?創(chuàng)新思維是對(duì)傳統(tǒng)思維的突破

　　(3)企業(yè)管理十大創(chuàng)新系統(tǒng)

　　① 戰(zhàn)略創(chuàng)新

　?、?制度創(chuàng)新

　　③ 組織創(chuàng)新

　?、?觀念創(chuàng)新

　?、?技術(shù)(產(chǎn)品)創(chuàng)新

　?、?營(yíng)銷創(chuàng)新

　　⑦ 人力創(chuàng)新

　?、?激勵(lì)創(chuàng)新

　　⑨ 融資創(chuàng)新

　?、?文化創(chuàng)新

　　七、總結(jié)

講師介紹

李江濤

　●　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家

　●　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

　●　南京大學(xué)管理學(xué)博士

　●　央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專家

　●　清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

　●　學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級(jí)研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

　●　學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架，主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。