目前很多公司都走向了集團(tuán)化管理，但是很多集團(tuán)還在用單體公司的人力資源管理模式來管理整個(gè)集團(tuán)的人力資源管理，結(jié)果效率低下，管理不順暢，故需要引入集團(tuán)管控下的人力資源管理新模式。目前集團(tuán)對(duì)下屬公司的管控模式主要分為以下三種類型：財(cái)務(wù)（投資）管控型、戰(zhàn)略管控型以及操作管控型。下面就每種管控模式下的人力資源管理模式進(jìn)行詳解。

       財(cái)務(wù)（投資）管控型下的人力資源管控模式：集團(tuán)總部外派高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)，并對(duì)外派高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán)。

       戰(zhàn)略管控型下的人力資源管控模式：總部人力資源部門主要為各下屬公司提供帶有規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)化服務(wù)；集團(tuán)總部將通過戰(zhàn)略指標(biāo)體系對(duì)下屬公司總部具有經(jīng)營(yíng)班子核心人員的任免具有推薦權(quán)，下屬公司董事會(huì)具有任免權(quán)；對(duì)總部核心人員以下,下屬公司具有招聘、任免、考核的權(quán)力。

       操作管控型下的人力資源管控模式：總部人力資源部會(huì)同總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬公司主要經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行任免、考核；總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理、副經(jīng)理的任免、考核、激勵(lì)由總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)；下屬公司的工資總額由總部統(tǒng)一核定、每月報(bào)送工資報(bào)表明細(xì)；總部人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)其下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免考核獎(jiǎng)懲；考核重心將下延至下屬公司的職能部室；對(duì)下屬公司的人員配置及勞動(dòng)工資從總量上進(jìn)行管理；制定總部統(tǒng)一的人力資源政策與管理制度，并貫徹實(shí)施。