2016年3月29-30日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀深圳市達(dá)明管理咨詢有限公司的邀請，對賽輪金宇公司的各級管理者進(jìn)行了為期兩天的時間管理的培訓(xùn)。

賽輪金宇集團(tuán)公司主要從事全鋼、半鋼及工程子午線輪胎等生產(chǎn)經(jīng)營，是國內(nèi)首家采用信息技術(shù)控制輪胎生產(chǎn)全過程的企業(yè)，是國內(nèi)有能力生產(chǎn)射頻識別智能輪胎的唯一生產(chǎn)商，也是國內(nèi)首家輪胎信息化生產(chǎn)示范基地，是國家橡膠與輪胎工程技術(shù)研究中心科研示范基地及輪胎先進(jìn)裝備與關(guān)鍵材料國家工程實(shí)驗(yàn)室。

盡管最近兩年，受到國家整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的影響，公司業(yè)績出現(xiàn)下滑。但公司依然堅(jiān)持走學(xué)習(xí)型企業(yè)的道路，為員工提供多種學(xué)習(xí)機(jī)會。這次學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，正是該思想的行動體現(xiàn)。

何新云先生就該課程事前進(jìn)行了大量的溝通與了解，由于課程時間是兩天，何老師準(zhǔn)備了豐富的案例教學(xué)材料。課程內(nèi)容涵蓋時間管理的重要性、如何設(shè)定目標(biāo)、懂得授權(quán)、要事第一等等。講解結(jié)束前，何新云老師還特別的為大家布置了課后作業(yè)，要求大家按照這兩天學(xué)到的工具和方法進(jìn)行運(yùn)用。