【背景介紹】 在目前急速變化的世界環(huán)境中，企業(yè)也面臨著更加強(qiáng)烈的沖擊。在這樣一個(gè)變化的環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是人力資源管理也在發(fā)生著深刻的改變，由傳統(tǒng)的人事管理、到人力資源管理，再到人本管理，而
【課程背景】 為什么很多專業(yè)工作優(yōu)秀人提拔到管理崗位后，績(jī)效下滑，且長(zhǎng)時(shí)間未能成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)管理者？為什么我們?cè)诿嬖嚨臅r(shí)候感覺(jué)候選人很優(yōu)秀而在實(shí)際工作中卻不能取得績(jī)優(yōu)的效果？為什么發(fā)生了這么多失敗的
【課程背景】 最近幾年，應(yīng)屆生招聘工作的競(jìng)爭(zhēng)程度變得越來(lái)越激烈。絕大多數(shù)有點(diǎn)兒規(guī)模的企業(yè)，都傾向于從校園里招聘應(yīng)屆生來(lái)充實(shí)公司的崗位。這其中的一個(gè)重要原因就是，應(yīng)屆生的薪酬成本低，同時(shí)在文化重塑方面
【課程背景】 現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，是人力資源管理工作者的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。這其中的一個(gè)基礎(chǔ)工作，就是人員盤點(diǎn)。人員盤點(diǎn)？要盤什么，盤哪些內(nèi)
一. 理解職位評(píng)估 1. 職位評(píng)估要解決什么問(wèn)題 ? 案例引出：某公司職位評(píng)估前的職位結(jié)構(gòu) ? 互動(dòng)點(diǎn)評(píng)：該職位結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題 2. 職位評(píng)估在薪酬體系建立的全流程中的位置 3. 職位評(píng)估、職位考察
一． 理解什么是戰(zhàn)略（120分鐘） 1. 戰(zhàn)略的概念 2. 企業(yè)戰(zhàn)略要解決哪些問(wèn)題 3. 戰(zhàn)略的要素有哪些 4. 影響公司戰(zhàn)略的因素 ? 通過(guò)解讀《隆中對(duì)》理解戰(zhàn)略 5. 戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)基本任務(wù) 通
1． 理解干部管理的理念與價(jià)值 ? 分享案例：某公司在部門負(fù)責(zé)人任免的做法 ? 該案例在干部管理方面存在哪些問(wèn)題，有什么好的思路和方法 ? 為什么要進(jìn)行干部管理 ? 企業(yè)不同發(fā)展階段，發(fā)展和關(guān)注的領(lǐng)
【課程背景】 我們每天都很忙碌，總是覺(jué)得時(shí)間不夠用，可是盤點(diǎn)下來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己并沒(méi)有做什么事情，但卻又不知道自己的時(shí)間究竟用在了那兒。盡管想要管理時(shí)間，卻又覺(jué)得很是麻煩，也是一件很辛苦的事情。還不如就放
【課程背景】 一般企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力水平提升的培訓(xùn)與輔導(dǎo)時(shí)，會(huì)有兩種比較典型的表現(xiàn)形式，一種是隨意性，基于對(duì)本公司管理者的片面認(rèn)識(shí)進(jìn)行零散的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；第二種是像早期的華為公司那樣，非常的系統(tǒng)，會(huì)首先建
【背景介紹】 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，就是一個(gè)價(jià)值不斷創(chuàng)造的過(guò)程。創(chuàng)造一次價(jià)值并不難，如何持續(xù)往復(fù)地創(chuàng)造價(jià)值，則是中國(guó)當(dāng)今企業(yè)特別需要思考的問(wèn)題。 我們見(jiàn)證了很多企業(yè)抓住了改革紅利，迅速積累了資金的過(guò)程
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