2016年8月26日及27日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀深圳市領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教育機構(gòu)，對上海諾萊仕集團(tuán)公司的全體管理人員進(jìn)行了為期兩天的“業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力資源管理”培訓(xùn)。

諾萊仕是全國最大的一家娛樂集團(tuán)公司，旗下有若干的酒吧和夜總會。公司最近這兩年，對業(yè)務(wù)模式和激勵方式進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，從而走向一條強勢而又快速的擴(kuò)張道路。為了能更好的管理這些服務(wù)型的機構(gòu)，集團(tuán)一直采取的是兩條線的管理模式，一條線是負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)的，另一條線是負(fù)責(zé)管理和行政的，兩條線互相支持互相支撐，一榮俱榮一衰俱衰的方式。如何能培養(yǎng)這些負(fù)責(zé)管理和行政的人員，具有業(yè)務(wù)的意識，如何去向業(yè)務(wù)靠近，以便能支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，這就是此次課程講解的目的和作用

何新云先生列舉了華為最近二十年發(fā)展的歷程中，人力資源管理如何更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)，并講解了HRBP的理念和操作方式，同時講解了公司推行這一方式的條件和優(yōu)劣勢。過程中還讓學(xué)員討論交流了HR人員如何能更加貼近業(yè)務(wù)的話題。由于何新云豐富的實踐經(jīng)驗以及深厚的理論基礎(chǔ)，整個講解過程，輕松活潑，并獲得大家一致的好評