伴隨著大學校園的新學生報到，一年一度校園招聘的日子也緊隨著到來，很多企業(yè)已經(jīng)在開始著手準備這方面的工作，甚至有些企業(yè)已經(jīng)進駐校園，比以往都要早差不多一個月的時間。趁著這幾天給一家企業(yè)輔導校園招聘的時機，談談自己對應屆生起薪的一些認識和經(jīng)驗，可以供外出招聘應屆生的企業(yè)做一個參考。

關于校園招聘中應屆生的起薪問題，涉及到很多的要素，是一個很綜合的概念，包括招聘的崗位、招聘的學校、招聘的學歷、其它同行業(yè)招聘應屆生的企業(yè)、競爭對手等，因而不能一刀切。下面就這幾年自己的所見所聞以及實踐，談談自己的看法。所舉例的三家企業(yè)，都是我經(jīng)歷的，應該有一些代表性。

第一家企業(yè)是華為，最初我在華為從事應屆生招聘的時候，年代還比較久遠，那個時候，華為才開始沒幾年到校園進行應屆生招聘工作。為了能吸引到頂級的應屆生，給出的薪酬在當年是非常有吸引力的，基本上比其它企業(yè)要高出一倍多。當時的薪酬政策也是統(tǒng)一的，不管是研發(fā)類的崗位還是營銷類的崗位或者是管理類的崗位，大體上是本科生4500，研究生5000，不再對不同類別崗位的薪酬進行差異化，也沒有對學校進行差異化，都是統(tǒng)一執(zhí)行一個薪酬政策。稍微有所不同的是秘書的起薪，只招聘本科畢業(yè)的，起薪要低500。當然秘書的招聘并沒有和其它類別的應屆生招聘統(tǒng)一進行，而是事后單獨進行。當年國家也還沒有對學校區(qū)分出什么985、211之類的，不過華為在進駐校園之前，會事前進行學校的選擇，基本上也就選擇那么十幾二十所大學，都是當年的重點院校，也即是現(xiàn)在的985院校，所以也不存在不同的學校還會有不同的薪酬政策。華為的這個政策維持了很多年，當年我們出去招聘的時候，只要是我們錄用的，就按照這個執(zhí)行，也不會存在什么問題。如果有不能滿足其薪酬的，基本上也就放棄了，不再錄用。當然現(xiàn)在華為進行校園招聘，也會對不同崗位不同學校設置不同的起薪，去年華為消費者BG CEO、華為終端公司董事長在清華大學進行應屆生招聘的時候，就公開說清華應屆生的起薪可以達到年薪30萬。其實這也就是針對清華這類超一流的大學，其它院校的，也就是正常的起薪。同時，由于華為現(xiàn)在太大，崗位類別也特別多，如果再搞當年的一刀切的方式，無疑是會增加薪酬成本的。所以，他們現(xiàn)在應屆生的薪酬起薪實行差異化也是有必要的。

第二家企業(yè)是地處中原三線城市的某電力裝備企業(yè)。幾年前在這家央企也輔導過他們的校園招聘工作，然后了解到他們的應屆生薪酬政策是，985院校的應屆生按照最高的薪酬制定政策，基本上是在同行處于最高的起薪，即使是在全國也具有吸引力。然后是211院校的，少2000；再然后是二本院校又少2000，然后是三本和大專的，再少2000。985院校的畢業(yè)生入職到研發(fā)類崗位，211和二本院校的入職到營銷、采購、管理類別的崗位，三本和大專的則入職到生產(chǎn)類的崗位。我當時是第一次聽說不同類別的學校進入到同一家公司還會有不同的薪酬起薪，當時是有點不理解的，因為覺得同樣讀了四年大學，結(jié)果到了同一家企業(yè)，薪酬還會有差異，這無疑會對新入職人員的情緒產(chǎn)生不好的影響。分管人力資源的公司副總給我解釋后，我也就理解了。因為該企業(yè)地處中原一個三線城市，很難吸引到高級人才。公司對人才又很重視，對產(chǎn)品研發(fā)也非常的重視，如果薪酬沒有吸引力，很難吸引到那些名牌大學的畢業(yè)生。而即使是一些普通類別的崗位，通過社會招聘也難于補充到所需要的人數(shù)，所以也會大量采用應屆生招聘的方式來解決人數(shù)不足的問題。而這些崗位，一般院校的畢業(yè)生也是完全能夠勝任工作的。如果采用統(tǒng)一的薪酬方式，要么會加大薪酬成本，要么就沒法吸引到名牌學校的理工科學生，所以采取差異化的薪酬政策還是有其道理的。通過這樣的差異化政策，確實也幫助該企業(yè)吸引了一些非常高端的應屆生人才。

這次給這家企業(yè)輔導校園招聘工作，也對不同類別的學校實行不同的薪酬政策，現(xiàn)在我也接受了這樣的觀點了。但這家企業(yè)還在同一類別的學校設置了薪酬的區(qū)間。這個我就覺得沒有必要了。既然同樣是985院校的，如果同樣招聘過來做研發(fā)的，面試時想要而不想過來的，就按照區(qū)間的高位值給薪酬，而想來的就按照區(qū)間的低位值給薪酬。這樣做的結(jié)果，會造成同樣是新入職的應屆畢業(yè)生，在同樣的崗位上起薪卻不一樣的情況。這就會形成內(nèi)部的不公平性。況且同一種類學校的同一類別專業(yè)的應屆畢業(yè)生，到底差異會有多大，也很難進行評估。所以，我認為這種政策是要極力避免的。他們的研發(fā)總監(jiān)說，有些應屆生，很早就開始接觸項目，工作經(jīng)驗要豐富很多，表現(xiàn)上也會比較牛，這些人往往就會要價比較高。我的經(jīng)驗是，對于那些較早進入到項目里工作的學生，另一方面他就會在學習方面減少時間；而有些項目經(jīng)驗不足的學生，則很有可能在學習上花費的時間就會多，理論的扎實程度也可能會更高。所以，這個是相互的，并沒有哪一種說法就更值得給出更高的起薪。至于那些就因為自己積累了一些工作經(jīng)驗，而要加價的學生，我的建議是，即使是遇到了這樣的人，也不是我們應該招聘的人，能做的就是放棄，然后跟蹤一年兩年，到時再以社會招聘的方式來招聘這個人

所以，至少我的觀點，應屆生的薪酬招聘政策，大體上應該是統(tǒng)一的。而且，隨著國家層面開始弱化985、211的稱呼，并且會逐步取消這樣的叫法后，我還是堅持同一家企業(yè)的不同崗位的同一學歷的應屆生的起薪應該是統(tǒng)一的才更加合理。