2017年5月5日到6日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀大連杰仕門公司，為大連三寰集團(tuán)公司的150多人講解了兩天的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源的培訓(xùn)。

大連三寰集團(tuán)公司是一家老國(guó)企集團(tuán)公司，旗下涉及到多項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，人數(shù)規(guī)模在2000人左右。目前公司正在進(jìn)行擴(kuò)張，處在發(fā)展的階段，因而想要請(qǐng)外部的專家為他們講解一次非人的課程。  

由于基礎(chǔ)薄弱，何先生講解的過程中充分考慮到他們的現(xiàn)實(shí)情況，通過列舉案例的方式，循序漸進(jìn)通俗易懂的進(jìn)行講解。何先生首先講解了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷程中，所體現(xiàn)出的越來越強(qiáng)勁的作用和價(jià)值。隨后講解了建立組織能力的基礎(chǔ)平臺(tái)工作，最后用了一天多的時(shí)間，分別講解了人力資源管理的四個(gè)主要模塊，包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等。整個(gè)過程，何先生都是站在非人的角度，使用非人的語言進(jìn)行了講解，因而獲得了客戶的高度認(rèn)可。