昨天和大伙分享了某公司戰(zhàn)略研討與梳理的背景與方法介紹，今天呈現(xiàn)該公司通過三次兩周的戰(zhàn)略研討與梳理后，輸出的成果展示。

一. SWOT的策略研討結果

在這上面所花費的時間也最長，從討論機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢，到兩兩之間的組合并形成初稿，就用了兩天的時間。最后又花費了半天的時間才定稿。以下是最終的定稿。

二. 公司下一年度的十大發(fā)展策略

根據(jù)SWOT的研討結果，對機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢的兩兩組合的細化，經過高層的進一步研討，輸出了十大策略的定稿。

1.  加快大巴車充換電市場布局

2.  拓展新興市場：城市軌道交通、儲能產品、軍工列裝、冶金石化大項目

3.  加強市場宣傳策劃能力，提高銷售管理能力

4.  提升系統(tǒng)解決方案能力（充換電、一體化電源、儲能）

5.  繼續(xù)加強技術和產品平臺建設

6.  推進精益生產管理，重點提高采購配套能力

7.  財務成本核算精細化

8.  提升EPC項目實施能力，引進第三方合作

9.  梳理業(yè)務流程、優(yōu)化組織結構、明確職責分工

10. 加大專項技術人才招聘及員工培訓能力，并與第三方合作

三. 產品組合策略的研討結果

該組合的討論所花費的時間不長，但也對其中的一些產品是否淘汰和保留，引起了很激烈的爭議。尤其是一些已經投入了很多資源，但卻遲遲未能獲得收益的產品，爭論的焦點就在于是否還要繼續(xù)投入下去，這需要兼顧情感與經營目標兩者的考慮。從這次研討產品組合策略，也可以看出中國的太多企業(yè)，因為過于重視情感，而忽視了企業(yè)存在的真正意義與價值。

四. 業(yè)務組合策略的研討結果

這個策略的研討是最為順暢的，所花費的時間也不多，基本上一次性就定下來了。

五. 確定當年的總體目標

這是總經理先行提供了一個初稿，相當于一個方向性的結論，隨后在高層會議上討論定稿。確定了當年的一個16字方針的總體目標

1.  搶抓集成：搶占充換電站及數(shù)字一體化電源集成產品市場，快速打造EPC集成能力，建立EPC管理流程

2.  縱深精益：深入推進精益管理，生產管理精益化、營銷管理規(guī)范化、財務管理精細化、研發(fā)管理流程化

3.  提升績效：持續(xù)運行績效管理各項工具，全面管理公司的經營績效、組織績效、員工績效，提升整個公司的經營效益

4.  打造團隊：全面實施人力資源開發(fā)工作，建立公司內部培訓體系、建設公司后備人才庫、選拔合適的人到合適的崗位

六. 確定公司的使命與愿景和核心價值觀

在這上面還是花費了不少的時間。因為使命是發(fā)現(xiàn)的，而不是確立的。而這個發(fā)現(xiàn)的過程，是不斷在過程中去理解公司的業(yè)務以及公司存在的目的和價值的，因而這個發(fā)現(xiàn)的過程，其實也是綜合了該公司這么多年經營的歷程中的一些結論。

1.  使命：推進綠色電能變換技術，美好我們的生活和工作

2.  愿景：成為中國領先的電力電子電能變換設備供應商及系統(tǒng)集成商

3.  核心價值觀：尊重、超越、共贏

七. 收尾工作

每年的戰(zhàn)略研討結果輸出后，就需要進行以下事情的全方位工作。這些事情都需要戰(zhàn)略的支撐，需要方向的牽引。這些事情包括兩條線，一條線屬于緊急而重要的活動，即經營目標的分解工作；另一條線則屬于不太緊急而重要的活動，即各項管理活動。另外還有一件事是屬于重要不緊急的，就是對公司核心價值觀的詮釋以及案例的收集工作。以下是詳細的內容