客戶：中通信息服務(wù)有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/4/26 0:00:00 2013年4月26日和27日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理何新云先生應(yīng)中通信息服務(wù)有限公司的邀請(qǐng)，對(duì)該公司的30位人力資源管理工作者進(jìn)行了為期兩天的“績效管理理論與實(shí)務(wù)”的培訓(xùn) 中通信息服務(wù)有限公司成立于2000年，隸屬于廣東省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司，下轄9個(gè)分公司和2個(gè)中心，擁有員工5000多人。公司定位于做“專注于運(yùn)營商外包業(yè)務(wù)的整體服務(wù)商”，主要從事互聯(lián)網(wǎng)語音增值、電信代營代維、通信設(shè)備與器材銷售、通信工程建設(shè)與系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)，形成了以增值業(yè)務(wù)、通信維護(hù)、物流配送三大業(yè)務(wù)為核心的業(yè)務(wù)架構(gòu) 公司幾年前已經(jīng)在開始組織績效的工作，員工績效管理的工作也準(zhǔn)備啟動(dòng)。為此公司人力資源部專門組建了專職的績效管理專員，為了讓這些專職人員盡快掌握和熟悉績效管理的方法和工具，公司決定請(qǐng)國內(nèi)在人力資源管理知名的專家何新云先生，為他們做一次系統(tǒng)的培訓(xùn) 何先生從幾個(gè)方面進(jìn)行講解，一是對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)，二是系統(tǒng)的績效管理體系建立的過程，三是關(guān)鍵績效指標(biāo)提取的方法和工具，四是績效考核制度的制定與考核的誤區(qū)。何先生在過程中帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實(shí)操的練習(xí)和討論，并通過大量的實(shí)踐案例，將績效管理的理論深入淺出的講解出來，從而獲得學(xué)員的高度認(rèn)可