客戶:許繼集團有限公司
地點:河南省 - 許昌
時間:2013/9/12 0:00:00
2013年9月12日和13日兩天,深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理何新云先生應(yīng)中人網(wǎng)公司的邀請,對許繼集團的180多名中層管理人員進行了四批,每批半天的績效輔導與面談的培訓
何先生最近三年持續(xù)在幫助許繼集團及下屬公司進行管理改善的工作,對許繼集團存在的問題非常了解。目前,集團公司已經(jīng)在內(nèi)部培訓體系建設(shè)、員工任職資格管理體系的建立等方面開展了卓有成效的工作,集團的組織績效工作開展的也非常好,但如何將組織績效落實到各個員工層面,也即是如何開展員工的績效管理工作,許繼集團最近幾年也在摸索經(jīng)驗,為此公司想要深入進行此項工作
何先生此次講解的內(nèi)容主要圍繞三個方面進行,一是績效管理的內(nèi)容與價值,二是績效指標的制定方法與事項,三是績效面談的技巧與程序。每批學員近50人,每次4小時。全部來自集團各個單位的中層管理人員。此次講解,何先生主要圍繞自己多年從事績效管理實踐中提煉出來的一個系統(tǒng)的模型進行講解,從組織績效、流程績效、崗位績效,以及績效計劃、績效輔導、績效考核、績效面談等方面逐一講解。每一批學員都有很多的困惑與問題,何先生借助該模型,逐一進行講解與澄清,從而獲得每一批學員的高度認可