客戶：上海恒益服飾發(fā)展有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2014/8/11 0:00:00 2014年8月11日，合智咨詢公司總經(jīng)理何新云先生前往上海，對上海恒益服飾有限公司的全體高層人員進行了主題為“績效管理實務(wù)”的培訓(xùn) 恒益服飾是VSKONNE在中國的總經(jīng)銷，主要服務(wù)于30~45歲之間成功男士。堅持品質(zhì)第一，顧客至上的原則。專業(yè)服裝設(shè)計師定期出國，遠(yuǎn)赴意大利、法國、英國等歐洲各國感觸時尚脈搏的律動，把握并分析時尚最新動向。從面料的選用，款式的選擇到色彩的搭配，務(wù)求設(shè)計出緊跟國際趨勢又不乏品牌特色的服飾 公司最近幾年面臨著激烈的市場競爭，如何能讓公司保持一個穩(wěn)健的增長勢頭，除了做好外部的市場經(jīng)營內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計等工作外，更要在人員管理方面下功夫?；谶@樣的想法，公司準(zhǔn)備在今年啟動全員績效管理的工作。目前公司在各項人力資源管理方面都還處于比較基礎(chǔ)的階段，還需要不斷的建設(shè)和加強。合智咨詢總經(jīng)理何新云先生，有著超過十五年的咨詢經(jīng)驗，對組織績效和員工績效體系的建立具有深厚的實踐經(jīng)驗。通過一天時間的講解，何先生講解績效管理的模型，帶著大家一起討論公司目前在開展績效管理方面的問題，指導(dǎo)大家現(xiàn)場設(shè)置考核指標(biāo)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的績效管理知識，并通過實踐掌握方法和工具。課后，何先生專門留出一個小時的答疑時間，解答學(xué)員的各項問題和疑問。隨后，公司執(zhí)行總裁與何先生就下一步的交流進行了細(xì)致的交談，并共進午餐