客戶：北京中人網信息咨詢有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2015/4/24 0:00:00 2014年4月24-25日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經理何新云先生受北京中人網公司的邀請，在北京舉辦了為期兩天的“任職資格體系建設與應用”的公開課。 此次參訓學員30多人，來自于北京和天津的不同行業(yè)，國企背景的偏多。這些企業(yè)普遍在人員的能力評價方面、人才梯隊建設方面以及人才培養(yǎng)方面遇到了瓶頸，并進而引發(fā)公司薪酬激勵、績效管理等工作開展的障礙。如何破解這些問題，有什么好的方法和經驗？帶著這些問題，這些企業(yè)的管理者參加了何新云先生的此次公開課。 何新云先生在任職資格管理體系的建設方面具有非常豐富的實踐經驗。早年在華為工作其間，就是能力標準制訂的參與者，全方面參與了華為公司的任職資格體系的建設工作。后期在管理咨詢的實踐中，更是對許繼集團、東方雨虹、美的熱水器等公司進行了全套任職資格體系的建設與認證的輔導工作，因而其總結提煉了一整套的方法和工具，并具有很強的實操性。 此次公開課，何先生圍繞這任職資格體系的建設作用與價值、任職資格通道建設、任職資格標準建設、任職資格認證方法和流程等環(huán)節(jié)進行講解。由于參訓學員的困惑很多，在企業(yè)中遇到的問題也很多，因而在每一個中途休息的時間，何先生都被學員的問題所包圍。即使當天講解完后，學員依然向老師提出了很多的問題，何先生也居于自己的實踐經驗給予逐一解答。