客戶：北京中人網(wǎng)信息咨詢有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2015/4/24 0:00:00 2014年4月24-25日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受北京中人網(wǎng)公司的邀請，在北京舉辦了為期兩天的“任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用”的公開課。 此次參訓(xùn)學(xué)員30多人，來自于北京和天津的不同行業(yè)，國企背景的偏多。這些企業(yè)普遍在人員的能力評價方面、人才梯隊建設(shè)方面以及人才培養(yǎng)方面遇到了瓶頸，并進而引發(fā)公司薪酬激勵、績效管理等工作開展的障礙。如何破解這些問題，有什么好的方法和經(jīng)驗？帶著這些問題，這些企業(yè)的管理者參加了何新云先生的此次公開課。 何新云先生在任職資格管理體系的建設(shè)方面具有非常豐富的實踐經(jīng)驗。早年在華為工作其間，就是能力標準制訂的參與者，全方面參與了華為公司的任職資格體系的建設(shè)工作。后期在管理咨詢的實踐中，更是對許繼集團、東方雨虹、美的熱水器等公司進行了全套任職資格體系的建設(shè)與認證的輔導(dǎo)工作，因而其總結(jié)提煉了一整套的方法和工具，并具有很強的實操性。 此次公開課，何先生圍繞這任職資格體系的建設(shè)作用與價值、任職資格通道建設(shè)、任職資格標準建設(shè)、任職資格認證方法和流程等環(huán)節(jié)進行講解。由于參訓(xùn)學(xué)員的困惑很多，在企業(yè)中遇到的問題也很多，因而在每一個中途休息的時間，何先生都被學(xué)員的問題所包圍。即使當(dāng)天講解完后，學(xué)員依然向老師提出了很多的問題，何先生也居于自己的實踐經(jīng)驗給予逐一解答。