客戶：內蒙古瑞特優(yōu)化科技股份有限公司 地點：內蒙古 - 呼和浩特 時間：2015/5/30 0:00:00 2015年5月30-31日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經理何新云先生前往內蒙古瑞特優(yōu)化科技有限公司，對全體員工進行了兩天的“建設組織能力，推動企業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展道路”的培訓與交流活動。 瑞特優(yōu)化公司于今年4月份在新三板掛牌上市。公司目前在行業(yè)里是一家具有很強實力的公司，但二十多年的發(fā)展，依然沒有做大。如今公司掛牌上市，面臨著很好的做大的機會。而公司這么多年的發(fā)展，重心始終都在業(yè)務領域，而忽視了管理體系的發(fā)展和建設?，F在，公司是需要從管理的角度來思考現在和未來的發(fā)展。 為了做好此次培訓與交流活動，何新云先生充分和瑞特優(yōu)化的決策者進行溝通與交流，安排每一個步驟。按照講解一部分討論一部分的方式進行此次活動。由于公司沉淀的時間很長，大伙以前也沒有接觸過系統(tǒng)的管理思想，積累的問題就也很多，邊講解邊解答的過程，使得課程的進展比較慢。但這種方式反而更加能滿足學員學習的要求。 本次講解，只涉及到管理平臺的建設方面，即戰(zhàn)略梳理、組織結構設計與優(yōu)化、職位設置與分析、經營目標落地的組織績效等。大伙相約7月份繼續(xù)微觀方面的內容，主要是人力資源管理方面的內容。