客戶：蒙牛集團 地點：內蒙古 - 呼和浩特 時間：2015/12/22 0:00:00 2015年12月22日和23日兩天，深圳市和合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經理何新云先生受邀呼和浩特市智鼎方策企業(yè)管理咨詢有限公司，對蒙牛集團財務體系的全體管理人員進行了兩天的管理技能提升培訓。 蒙牛集團財務體系在前一段時間做了一個調研，發(fā)現(xiàn)員工的士氣不高，進一步了解到，其中一個原因是因為管理者的管理技能不高，管理簡單粗放，造成員工的情緒不佳?；谶@個原因，集團財務系統(tǒng)決定對全體103個管理人員進行管理技能的提升培訓 經過多方比較和選擇，最終選擇了由智鼎方策提供的何新云先生的培訓方案，并于12月開始執(zhí)行。兩天的課程，何先生為一百多位管理者講解了管理的基本理念、專業(yè)人員轉型到管理者的困難和問題、管理者應掌握的管理技能，包括時間管理、員工激勵、團隊建設、授權等。兩天的時間，何先生基于自身的管理實踐，采用大量案例的方式，通俗易懂的講解了管理和管理技能。由于講解的到位，一百多位學員聽得也非常認真，每次課后都不停的圍繞著何先生詢問相關的問題。 課程結束后，大家做了總結，每個小組成員派代表發(fā)言。大家感觸很深，學到了以前沒有學到的東西，對大家的觸動也很高。因而該次培訓獲得了極大的成功。