第二章、診斷訪談

一、說(shuō)明篇

       XX實(shí)業(yè)從成立、發(fā)展具有較強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)底蘊(yùn)，在裴總強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)理念與管理

風(fēng)格下，創(chuàng)造了驚人的“業(yè)界奇跡”，在迅速擴(kuò)展事業(yè)版圖與經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)領(lǐng)域之際，

雖然企業(yè)已卓然成形，卻也不忘導(dǎo)入更具現(xiàn)代化的管理模式，此乃企業(yè)家必備之

雄才大略思路格局，故-----企業(yè)再造是此刻必經(jīng)之道。

    在整個(gè)産業(yè)經(jīng)營(yíng)中， XX實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的思路是清晰的，如：市場(chǎng)把握性，新樣

式設(shè)計(jì)、高質(zhì)量策略，專(zhuān)業(yè)化分工，工程領(lǐng)域等，在整體建築市場(chǎng)中找到了“獨(dú)

一、 專(zhuān)業(yè)”品牌特色的位置。這一模式與臺(tái)灣70~80年代的門(mén)窗業(yè)界規(guī)範(fàn)生産等

特徵具有很強(qiáng)的類(lèi)似點(diǎn)。

但企業(yè)到了目前這個(gè)階段，不得不自問(wèn)這樣的問(wèn)題：這樣的經(jīng)營(yíng)格局與管理

框架能否適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)？又如何在面對(duì)外來(lái)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之際，明確的塑造內(nèi)

部的管理機(jī)制？

80年代的臺(tái)灣企業(yè)發(fā)現(xiàn)了同樣的問(wèn)題，他們採(cǎi)取了很多先進(jìn)措施加以改善企

業(yè)體質(zhì)。最重要的突出特色是引進(jìn)了“全方位的質(zhì)量管理體系”這完整的體系版

本結(jié)合了專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)改良，標(biāo)準(zhǔn)工序，在後續(xù)的25年間這種質(zhì)量文化形成了臺(tái)

灣建築周邊産品的規(guī)格化與強(qiáng)勢(shì)的行業(yè)封閉性，之後的後起創(chuàng)業(yè)者，已難以一探

此行業(yè)的門(mén)坎，所以如何在此一領(lǐng)域以技術(shù)含量、管理創(chuàng)新來(lái)獨(dú)領(lǐng)業(yè)界群倫，是

 XX實(shí)業(yè)此刻最需著重的專(zhuān)案。

二、 訪談篇

各部門(mén)幹部訪談?dòng)涗浾?/p>

訪談人： 總顧問(wèn)師  陳宏政

                記錄整理  李助理

1、訪談物件：   人事部   

內(nèi)容摘要：

1.我部門(mén)現(xiàn)具體負(fù)責(zé)公司的人事招聘以及培訓(xùn)工作。

2.公司各個(gè)層級(jí)之間的溝通基本處?kù)洞怪睖贤?，即：出現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)都向總經(jīng)理彙

       報(bào)待解決，橫向溝通很少，亦很吃力。

3.各部門(mén)之間協(xié)調(diào)作業(yè)不力，經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉、扯皮現(xiàn)象。

4.今年公司整體士氣不高，人員流動(dòng)性大。

5.公司制訂各項(xiàng)制度較多，但執(zhí)行力度不夠，授權(quán)不明，激勵(lì)制度的應(yīng)用不全面。

6.員工手冊(cè)雖有制訂，但未發(fā)揮作用，新員工的培訓(xùn)制度也沒(méi)有得到貫徹執(zhí)行。

7.外界的相關(guān)資訊不能及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理處，如：“百安居”反映我司産品質(zhì)量上

       乘，但是服務(wù)質(zhì)量太差，將導(dǎo)致我司的銷(xiāo)售量很可能降低，但直屬部門(mén)卻隱瞞

       事件真相。

2、訪談物件：     總經(jīng)辦   

內(nèi)容摘要：

1.我部門(mén)主要負(fù)責(zé)向各部門(mén)推行各項(xiàng)制度以及各項(xiàng)文書(shū)的修訂工作。雖然起到一

       定督促作用。但因我司獎(jiǎng)罰制度不完善，部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)十分不力，相互推

       諉，責(zé)任心不強(qiáng)，部門(mén)經(jīng)理也未能起到真正管理作用。

2.告知制度沒(méi)有形成會(huì)議形態(tài)，每張訂單沒(méi)有專(zhuān)人做全程追蹤。

3.工程訂單跟蹤表沒(méi)有正式得到執(zhí)行。其根源在於員工責(zé)任心不強(qiáng)，權(quán)責(zé)不明，

       在其位不謀其職。改革應(yīng)以人的改變爲(wèi)重心而非制度的改變。

4.我部門(mén)在推行公司各項(xiàng)制度規(guī)定工作時(shí)，傳達(dá)至各部門(mén)時(shí)遇到的阻力較大，有

       關(guān)制度規(guī)定不能得到貫徹執(zhí)行。

3、訪談物件：    開(kāi)發(fā)部   

內(nèi)容摘要：

1.我部門(mén)主要負(fù)責(zé)新産品的研發(fā)工作。

2.經(jīng)常出現(xiàn)銷(xiāo)售部與技術(shù)部?jī)刹块T(mén)之間的工作銜接與資訊反饋脫節(jié)的情況。

3.我部門(mén)研究設(shè)計(jì)的新産品圖紙轉(zhuǎn)送生産部試産樣品時(shí)，沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)樣品的

開(kāi)發(fā)與製作，因此在新技術(shù)、新産品投放市場(chǎng)環(huán)節(jié)較爲(wèi)緩慢。

4、訪談物件：    技術(shù)部   

內(nèi)容摘要：

1.我司發(fā)展速度快，人員增加也很快，但同時(shí)人員流失率也高。

2.現(xiàn)我司缺少專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理部門(mén)，造成部門(mén)之間協(xié)調(diào)、交接不利。

3.銷(xiāo)售部與技術(shù)部容易出現(xiàn)交接不力、品質(zhì)部替代制訂相關(guān)制度、計(jì)劃與排程

方面脫節(jié)等等都出現(xiàn)問(wèn)題。

5、訪談物件：      品質(zhì)部   任遠(yuǎn)松

內(nèi)容摘要：

1.我部門(mén)主要負(fù)責(zé)産品檢驗(yàn)工作。包含原材料進(jìn)料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、ISO體系

維護(hù)以及儀器維護(hù)等具體工作。

2.現(xiàn)我司部門(mén)之間橫向溝通尤爲(wèi)困難，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各部門(mén)相互推卸責(zé)任，不利

於詢(xún)查問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)。

3.異常處理的方案運(yùn)用也沒(méi)有得到落實(shí)，周報(bào)措施也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行。

4.運(yùn)轉(zhuǎn)流程無(wú)秩序。車(chē)間工人素質(zhì)普遍偏低，且已經(jīng)形成裙帶關(guān)係。如：上一

道工序中出現(xiàn)的不合格品，流轉(zhuǎn)下一道工序中被惡意隱瞞甚至作爲(wèi)廢料丟棄

，從而造成浪費(fèi)。

5.開(kāi)發(fā)部産出的産品未按照?qǐng)D紙操作，加工的程式也較亂，標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)十分薄弱

，很多情況下完全憑藉經(jīng)驗(yàn)操作。

6.原料的劃傷、扭擰事故較爲(wèi)困擾生産，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的儀器鑒定。

7.倉(cāng)儲(chǔ)管理亦十分混亂，模具未按序排放，原料隨意堆積。

6、訪談物件：    採(cǎi)購(gòu)部   

內(nèi)容摘要：

1.我部門(mén)具體負(fù)責(zé)全司原材料的購(gòu)進(jìn)事宜。

2.現(xiàn)在最突出的問(wèn)題出現(xiàn)在工程的進(jìn)度與材料供應(yīng)的環(huán)節(jié)之間。

3.生産部門(mén)、施工部門(mén)沒(méi)有一個(gè)明晰的進(jìn)度表，因此我部門(mén)在原料的購(gòu)進(jìn)工作

上也難以制訂詳盡的計(jì)劃，很容易引發(fā)資金的斷層和材料的堆積。

4.另外，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該經(jīng)常收集有關(guān)工程計(jì)劃的資訊。

5.工程應(yīng)有計(jì)劃性並及時(shí)反映在工程會(huì)議上。

6.應(yīng)建立財(cái)務(wù)計(jì)劃?rùn)C(jī)制，以免因工程因素，而造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題。

7、訪談物件：      生産部   

內(nèi)容摘要：

1.我部門(mén)現(xiàn)負(fù)責(zé)組織全司生産工作。具體負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、原物、料的保管工作以及

機(jī)修、模具等具體專(zhuān)案。

2.公司在技術(shù)協(xié)助工作方面，工藝配套欠缺，基本的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)也沒(méi)有運(yùn)用，

因此産出了許多不合格産品。

3.工人作業(yè)完全憑藉經(jīng)驗(yàn)，訂單需求描述不明，經(jīng)常造成設(shè)計(jì)和生産出現(xiàn)脫節(jié)

現(xiàn)象。

4.各部門(mén)之間溝通尤爲(wèi)困難，各自爲(wèi)政，責(zé)任歸屬劃分不明，如：品質(zhì)部未切

實(shí)執(zhí)行QC工作，而轉(zhuǎn)由我部門(mén)進(jìn)行。

5.在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，我部門(mén)是單獨(dú)進(jìn)行的，有時(shí)也和品質(zhì)部一併進(jìn)行，但未列

入整個(gè)公司的計(jì)劃。

6.原材料的供應(yīng)環(huán)節(jié)出錯(cuò)率較高，不僅在供應(yīng)量上不足，且規(guī)格也不齊全。

7.倉(cāng)儲(chǔ)沒(méi)有明確的庫(kù)存清單，且沒(méi)有進(jìn)行月度和年度盤(pán)點(diǎn)，造成原材料大量積

壓。雖有原材料積壓，但各部門(mén)都普遍反映缺料。

8.我部門(mén)與採(cǎi)購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)不良，這也是造成原材料大量庫(kù)存的原因之一。

9.供應(yīng)工地的物資監(jiān)控力度不夠，剩料控制也不嚴(yán)格。

8、訪談物件：     民用銷(xiāo)售部 

內(nèi)容摘要：

1.我部門(mén)客戶物件主要是民用的房屋二次裝修以及廠房的裝飾。

2.銷(xiāo)售物件以傳統(tǒng)的建材市場(chǎng)以及建材超市，如：百安居、歐貝德。有時(shí)也會(huì)有

部分客戶直接來(lái)我司訂購(gòu)産品。

3.現(xiàn)我部業(yè)務(wù)人員3人，外放促銷(xiāo)員、營(yíng)業(yè)員30人左右，一年回公司反饋資訊、

彙報(bào)兩次。

4.現(xiàn)缺少門(mén)店管理制度，只能通過(guò)區(qū)域經(jīng)理巡店來(lái)考察各店銷(xiāo)售服務(wù)情況，不能

及時(shí)反饋各渠道資訊。

5.我司各部門(mén)協(xié)調(diào)需要作大的改進(jìn)，改善各項(xiàng)內(nèi)部管理，各項(xiàng)規(guī)章未建立文管制

度，行無(wú)章法。如：技術(shù)和管理出現(xiàn)較嚴(yán)重的斷層，有待通過(guò)導(dǎo)入完善的培訓(xùn)

體系來(lái)解決。

9、訪談物件：   工程銷(xiāo)售部 

內(nèi)容摘要：

1.現(xiàn)我部門(mén)主要工作爲(wèi)工程接單以及安裝工作。

2.存在的主要問(wèn)題是我司未完善客戶服務(wù)系統(tǒng)，機(jī)制管理未到位。

3.在管理過(guò)程中撇開(kāi)了ISO9000模式，最明顯的問(wèn)題是工期不能如約完成，引發(fā)

大量投訴。

4.全司制度得不到有力執(zhí)行，獎(jiǎng)懲不明、權(quán)責(zé)不明，各部門(mén)爲(wèi)逃避懲罰而相互推

卸責(zé)任。

5.全司各項(xiàng)費(fèi)用、損耗非常大，約爲(wèi)1200萬(wàn)/年，並存在不少明顯浪費(fèi)現(xiàn)象。

6.行業(yè)專(zhuān)業(yè)操作規(guī)範(fàn)亟待建立。

7.接單、工程、材料、服務(wù)應(yīng)建立一致性規(guī)範(fàn)。

10、訪談物件：      儲(chǔ)運(yùn)部   

內(nèi)容摘要：

1.我部門(mén)主要負(fù)責(zé)全司的運(yùn)輸車(chē)輛調(diào)度，安排倉(cāng)庫(kù)工人裝車(chē)工作?？偟沫h(huán)節(jié)不

  多，每輛貨車(chē)原則上常配備二名裝卸工人。

2.但是在裝車(chē)不太注意方法，沒(méi)有合理的安排人手，甚至司機(jī)也參與，導(dǎo)致有

       時(shí)不能按時(shí)裝運(yùn)。

3.有建立車(chē)輛保養(yǎng)規(guī)定。

第三章、診斷分析

一、優(yōu)缺點(diǎn)描述

優(yōu)點(diǎn)：

1、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展方向的把握準(zhǔn)確，發(fā)展前景甚好！

2、 硬體設(shè)施一流，具有強(qiáng)勁企業(yè)發(fā)展空間！

3、 管理人性化，福利、待遇合理，有現(xiàn)代企業(yè)文化雛形！

4、 員工基本工作素養(yǎng)良好，有利現(xiàn)階段穩(wěn)定局面中改造！

5、 部門(mén)幹部文化底蘊(yùn)扎實(shí)，有利於建立制度化管理團(tuán)隊(duì)！

   缺點(diǎn)：

1． 企業(yè)管理中主要問(wèn)題在於“人” ；“人”的核心問(wèn)題在於對(duì)企業(yè)認(rèn)同度（主要是機(jī)制問(wèn)題-4A業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制，負(fù)激勵(lì)與責(zé)任）。

1.   由於中層幹部缺乏積極性、能力的制限、複雜關(guān)係裙帶，導(dǎo)致內(nèi)部管理層次分化，無(wú)法充分發(fā)揮其組織之作用，維繫的意識(shí)斷裂（工作意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、溝通意識(shí)）。

2.   就目前而言，整個(gè)企業(yè)缺乏管理基本原理原則的運(yùn)用，屬於企業(yè)成長(zhǎng)期綜合癥。

3.   機(jī)構(gòu)設(shè)置（功能）、角色定位（管理幅度）、能力配置、人數(shù)配備不協(xié)調(diào)。

4.   過(guò)程割裂、溝通不暢（高與中、中層間、中與部署）、部門(mén)間壁壘現(xiàn)象嚴(yán)重，踢球扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，執(zhí)行力不彰。

5.   缺乏有效的人才梯隊(duì)、輸血（引進(jìn)）和造血（培訓(xùn)、基地）機(jī)能未能發(fā)揮作用，人力資源模組喪失其作用。

6.   物流系統(tǒng)（供給、內(nèi)流、KANE等）、品管系統(tǒng)、製造系統(tǒng)（佈局、工藝研究深度、內(nèi)造柔性化）工程技術(shù)等都未能夠發(fā)揮關(guān)鍵性的作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的支援（喪失）。

7.   資料管理和持續(xù)改進(jìn)功能未能有效發(fā)揮（錯(cuò)誤在不斷重復(fù)），著火、救火現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、建議優(yōu)化、整合細(xì)項(xiàng)：

管理面缺失：

★中心思想未完善建立

★制度體現(xiàn)無(wú)明確根源

★指揮模式不當(dāng)，授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)不明

★指令確認(rèn)模糊、權(quán)責(zé)劃分不夠嚴(yán)明

★職務(wù)說(shuō)明不完善、組織模組不符系統(tǒng)原則

★無(wú)招聘規(guī)範(fàn)、流程，用工制度，無(wú)新人培訓(xùn)制度

★績(jī)效考核方案未建立、獎(jiǎng)懲制度不夠完善

★會(huì)議功能不完整、通報(bào)與議案執(zhí)行無(wú)有效追蹤、落實(shí)

★ISO9000質(zhì)量體系建立不全

★未做到上行下達(dá)、下情上報(bào)、系統(tǒng)一體化

★公司、部門(mén)年度各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算與控管體系

★各類(lèi)管理表單無(wú)規(guī)格化、檔案管理不規(guī)範(fàn)

技術(shù)面缺失：

★新樣式指導(dǎo)製作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)

★開(kāi)發(fā)樣工藝流程無(wú)記錄與規(guī)範(fàn)表

★開(kāi)發(fā)樣試産無(wú)規(guī)範(fàn)參數(shù)記錄

★歷史技術(shù)檔案管理、紀(jì)錄、儲(chǔ)存未建立

★工程訂單評(píng)審、稽核、用料、效益估算機(jī)制

★合同評(píng)審未建立專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)人制度

★各項(xiàng)作業(yè)規(guī)定未建立標(biāo)準(zhǔn)文件版本

★技術(shù)文件、圖紙保存與檔案建立不完善

生産面缺失：

★合同內(nèi)容轉(zhuǎn)化生産之描述不夠完善、不夠即時(shí)

★工序流程建立不夠完善

★量産作業(yè)無(wú)正式彙整技術(shù)資料

★指揮與分工不完善

★異常單管理不落實(shí)

★工程進(jìn)度管制會(huì)議不夠落實(shí)

★未制定有效、明確的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃

★現(xiàn)場(chǎng)QC機(jī)制未與品質(zhì)部門(mén)結(jié)合

★未建立標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)

後勤面缺失：

★未進(jìn)行工程單用料控管制度

★材料、模具庫(kù)存管理系統(tǒng)不到位

★倉(cāng)儲(chǔ)管理未做到料帳一致、無(wú)即時(shí)反應(yīng)庫(kù)存機(jī)能

★安全庫(kù)存與機(jī)動(dòng)性採(cǎi)購(gòu)機(jī)能不完善

★進(jìn)料控制不周密、材型分類(lèi)不一、只分色未以料號(hào)分類(lèi)堆放

★未建立工程、工地物流管理體系

★應(yīng)建立物流配送體系，人員集中調(diào)度派用

業(yè)務(wù)面缺失：

★投標(biāo)的前中後作業(yè)規(guī)範(fàn)與告知機(jī)制不完善

★對(duì)外營(yíng)業(yè)員的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練不夠

★應(yīng)建立全套的營(yíng)銷(xiāo)管理制度

★營(yíng)業(yè)員升遷、考核管理辦法

★客戶管理辦法不明

★市場(chǎng)推廣與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

★客戶服務(wù)、投訴管理系統(tǒng)

    縱理上述現(xiàn)象， XX實(shí)業(yè)雖已導(dǎo)入2個(gè)系統(tǒng)：ISO9000質(zhì)量體系、ERP電腦化。但從診斷訪談結(jié)果看，這兩個(gè)系統(tǒng)都未能發(fā)揮其作用。

是何原因？主要是所有人員都沒(méi)有理解系統(tǒng)管理的真正作用，未能理解其真正的內(nèi)涵就無(wú)法使其有效的實(shí)施、運(yùn)行和改進(jìn)。

主要體現(xiàn)在：企業(yè)目前沒(méi)有完整的目標(biāo)體系，管理方向不明確；管理職責(zé)不盡清楚，執(zhí)行力度不足，踢球扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重； 過(guò)程未能認(rèn)真識(shí)別，管理內(nèi)容無(wú)主次，垃圾文件過(guò)多，程式與實(shí)際運(yùn)作嚴(yán)重脫節(jié)；管理人員的管理意識(shí)欠缺，救火現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏實(shí)戰(zhàn)的技巧；生産環(huán)節(jié)的浪費(fèi)嚴(yán)重，生産效率因而延誤，未見(jiàn)有計(jì)劃的進(jìn)行改善活動(dòng)；品質(zhì)管理處?kù)侗粍?dòng)位置，口頭強(qiáng)調(diào)但未見(jiàn)有效的保證措施；環(huán)節(jié)浪費(fèi)嚴(yán)重，生産技術(shù)處?kù)遁^低的水平；整體系統(tǒng)運(yùn)行缺乏執(zhí)行力，管理浮於表面等等脫序現(xiàn)象。

    從原有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上看，導(dǎo)入的系統(tǒng)無(wú)法與公司實(shí)際管理相結(jié)合，兩層皮的運(yùn)做後果是還不如不做。這就對(duì)本次輔導(dǎo)提出了一個(gè)重要的資訊：如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有文化，建立符合國(guó)際規(guī)範(fàn)要求，並符合百明要求的系統(tǒng)管理模式！   

    目前來(lái)看，這次輔導(dǎo)將需對(duì)管理體系進(jìn)行全盤(pán)性修整，對(duì)所有文件進(jìn)行大量的修訂，並制定相關(guān)責(zé)任規(guī)屬與追蹤、確認(rèn)、考核模式。原系統(tǒng)有爲(wèi)了證書(shū)而認(rèn)證的“面子工程”之嫌疑，如何糾正原系統(tǒng)帶來(lái)的意識(shí)偏差（負(fù)面影響），從思想上解決問(wèn)題將是本次輔導(dǎo)的關(guān)鍵---即意識(shí)再造。

 三、輔導(dǎo)工作建議

系統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)明確目標(biāo)，整合資源，梳理過(guò)程，確定監(jiān)測(cè)，持續(xù)改進(jìn)。

系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)1個(gè)中心、1個(gè)導(dǎo)向、1個(gè)方法，即以客戶爲(wèi)中心，目標(biāo)導(dǎo)向和過(guò)程管理。成功管理系統(tǒng)的背後涉及各項(xiàng)管理內(nèi)容，如：戰(zhàn)略管理、資源管理、銷(xiāo)售管理、物流管理、技術(shù)管理、生産管理、品質(zhì)管理等等。

本次輔導(dǎo)建議從改變意識(shí)入手，強(qiáng)化管理層實(shí)戰(zhàn)技術(shù)的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)換觀念達(dá)成管理思想的共識(shí)。整合經(jīng)營(yíng)觀念使決策層和管理人員緊緊圍繞目標(biāo)開(kāi)展行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的塑造和管理溝通的全方位實(shí)現(xiàn)，打通管理瓶頸。

輔導(dǎo)過(guò)程強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確→基於實(shí)際，實(shí)戰(zhàn)→可操作，以滿足優(yōu)化管理要求爲(wèi)基本點(diǎn)，做到內(nèi)部管理的“三化”→即複雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情程式化、程式的事情模式化，以達(dá)成企業(yè)真正提高管理水平和能力的要求。

第四章 專(zhuān)案運(yùn)作

4.1建議優(yōu)化整合方案

目前首應(yīng)打造的三種格局是：

第一：以?xún)?yōu)勢(shì)的産品造型與質(zhì)量體現(xiàn)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌塑造、成本控制、技術(shù)和管理創(chuàng)新能力中突出於業(yè)界。

第二：以精湛的製造技術(shù)、製造流程以及製造系統(tǒng)上的系統(tǒng)集成能力完善性，在高端設(shè)計(jì)和推陳出新的奢侈消費(fèi)品品牌中佔(zhàn)領(lǐng)先驅(qū)地位。

第三：以企業(yè)現(xiàn)有的管理思路與文化內(nèi)涵，進(jìn)行全員管理理念再造與企業(yè)文化重塑，並全面完善管理制度及質(zhì)量系統(tǒng)優(yōu)化。

4.2  專(zhuān)案實(shí)施計(jì)劃

一、成立總經(jīng)理室。改善組織機(jī)能，強(qiáng)化指揮、授權(quán)與部門(mén)分工原則，並讓各部門(mén)技能

各盡本職，又能完善協(xié)作。 

二、成立稽核改善小組。對(duì)公司重點(diǎn)事務(wù)進(jìn)行核實(shí)，維護(hù)管理的有效性。

三、成立工程評(píng)審委員會(huì)。健全工程評(píng)估、成本預(yù)算、配套材料的計(jì)劃措施與管製表。

四、建立文管中心。完善文檔管理制度，有效儲(chǔ)存企業(yè)知識(shí)檔案與歷史記錄。

五、建立人資培訓(xùn)體系。完善企業(yè)選、用、育、留、離管理機(jī)制。

4.2.1專(zhuān)案總體階段劃分

4.3  專(zhuān)案實(shí)施選單與輔導(dǎo)時(shí)程

ＸＸ實(shí)業(yè)管理優(yōu)化方案選單

(2010年07-05月~2011年02-28月)