年底了，又將迎來(lái)新的一年，各大公司紛紛欲將調(diào)整自己的的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立薪酬激勵(lì)體系，也有很多店老板都在困惑，薪酬激勵(lì)要如何做才能有效激勵(lì)員工的干勁，提升店鋪贏利能力。這是困擾許多店老板的難題。那么相對(duì)于還沒(méi)有規(guī)范的薪酬體系的店鋪來(lái)講，要建立薪酬體系，要做好薪酬工作，也需要相當(dāng)?shù)闹R(shí)儲(chǔ)備。愿本文資料能幫到你。

一、店長(zhǎng)薪酬方案

（一）超級(jí)店長(zhǎng)工資構(gòu)成：基本工資+補(bǔ)貼+全勤+提成

注：餐補(bǔ)180元/月，缺勤/請(qǐng)假扣除當(dāng)日飯貼6元/天，新員工飯貼按照6元/天計(jì)算。

（二）提成：

（三）團(tuán)隊(duì)特別現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：

1、每月門(mén)店完成指標(biāo)的100%，每人獲得200元團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)；

2、連續(xù)3個(gè)月完成指標(biāo)的100%，店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元，另獎(jiǎng)勵(lì)400元作為門(mén)店活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

3、完成全年指標(biāo)100%的門(mén)店，全體員工可安排一次3日帶薪游；超出全年指標(biāo)130%，可安排一次帶家屬1人的帶薪3日游。（工作滿一年以上方可享受）；

4、沖關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)天銷售額達(dá)10000元，每人獎(jiǎng)勵(lì)50元；（大型活動(dòng)除外）

（四）負(fù)激勵(lì)：

當(dāng)日銷售額少于2500元，每人倒扣10元。

（五）淘汰機(jī)制：

連續(xù)3個(gè)月未完成門(mén)店基礎(chǔ)指標(biāo)的80%或出現(xiàn)一次做假帳，店長(zhǎng)免職。

二、導(dǎo)購(gòu)薪酬方案

（一）超級(jí)導(dǎo)購(gòu)工資構(gòu)成：基本工資+補(bǔ)貼+全勤+提成

注：餐補(bǔ)180元/月，缺勤/請(qǐng)假扣除當(dāng)日飯貼6元/天，新員工飯貼按照6元/天計(jì)算。

（二）導(dǎo)購(gòu)提成：

（三）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：

1、每月銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)100元，連續(xù)3個(gè)月為銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)500元，每月完成指標(biāo)，且年度累計(jì)銷量第一的銷售冠軍另獎(jiǎng)勵(lì)10000元；

2、大單獎(jiǎng)：

單筆銷售金額2000-3000元，獎(jiǎng)勵(lì)10元；

單筆銷售金額3001-4000元，獎(jiǎng)勵(lì)30元；

單筆銷售金額4001-5000元，獎(jiǎng)勵(lì)50元；

單筆銷售金額5000元以上，獎(jiǎng)勵(lì)80元。

（四）銷售任務(wù)

1、每月銷售任務(wù)門(mén)店員工平分；

2、新進(jìn)員工試用期需要拜師，只拿底薪，無(wú)任務(wù)無(wú)提成，銷售業(yè)績(jī)回算給師傅；月中如有人員請(qǐng)長(zhǎng)假或離職，該員工銷售任務(wù)團(tuán)隊(duì)平攤；

3、月初公布銷售任務(wù)后，店長(zhǎng)可按公司規(guī)定，在3日內(nèi)申請(qǐng)加任務(wù)，并和公司簽對(duì)賭協(xié)議，如所加任務(wù)完成，除正常提成外，公司另外支付相應(yīng)獎(jiǎng)金，如未完成，公司導(dǎo)購(gòu)倒扣約定獎(jiǎng)金的50%。

（五）淘汰機(jī)制

連續(xù)2個(gè)月銷售業(yè)績(jī)排名最后的導(dǎo)購(gòu)辭退。

注：

1、業(yè)績(jī)計(jì)算方法：導(dǎo)購(gòu)權(quán)限之內(nèi)價(jià)格成交，業(yè)績(jī)按100%計(jì)算，店長(zhǎng)權(quán)限之內(nèi)價(jià)格成交業(yè)績(jī)按9折計(jì)算，經(jīng)理權(quán)限之內(nèi)價(jià)格成交，業(yè)績(jī)按8折計(jì)算；

2、養(yǎng)老保險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)根據(jù)勞動(dòng)保障交納，個(gè)人部分自己交納，每月從工資中扣除。如個(gè)人堅(jiān)持要求不交納，公司不做現(xiàn)金補(bǔ)償。

薪酬是企業(yè)氛圍的基礎(chǔ)，是員工最為關(guān)注的內(nèi)容，做好薪酬工作，對(duì)于店鋪來(lái)說(shuō)，具有決定成敗的關(guān)鍵意義。薪酬并不是越高越好，如果操作得當(dāng)，不高的薪酬同樣能取得非常好的成效。相反，如若操作不當(dāng)，會(huì)給店鋪帶來(lái)一定的影響，所以，建立一套完善的薪酬激勵(lì)體系才是解決店鋪、人員難題的關(guān)鍵。