11月9日，我全程觀看了亞冠決賽直播，恒大不負(fù)重望，奪得亞洲冠軍。對(duì)于中國(guó)足球而言，這是一個(gè)令人興奮的消息。恒大為什么會(huì)成為亞洲冠軍呢？

      有人說(shuō)，是因?yàn)殄X(qián)多、外援厲害……在中超球隊(duì)當(dāng)中，愿意砸錢(qián)的，不止恒大；有大牌教練的，不止恒大；有大牌外援的，不止恒大……為什么恒大能成為亞洲冠軍？關(guān)鍵在于：一個(gè)老板、一個(gè)教練、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

            一、許老板的三件事

            1）不可思議的目標(biāo)：四年前，恒大接手當(dāng)時(shí)還是中甲的廣州隊(duì)。許家印當(dāng)時(shí)說(shuō)：“3到5年內(nèi)，必須獲得亞洲冠軍?！痹诋?dāng)時(shí)被所有人笑話的目標(biāo)，真實(shí)的實(shí)現(xiàn)了。只有看到老板擁有不可思議的目標(biāo)，才有可能獲得不可思議的結(jié)果。

            反觀一些店鋪老板，天天只會(huì)叫窮：

          “我就開(kāi)一家小店?！?/p>

          “我不行?！?/p>

          “我沒(méi)錢(qián)?！?/p>

            ……

            在商業(yè)上，從來(lái)沒(méi)有人可憐弱者，包括你的員工，沒(méi)有一個(gè)員工喜歡整天跟著叫窮的老板。你要有不可思議的目標(biāo)，并且讓你的員工、合作伙伴甚至客戶，相信你的目標(biāo)。

            2）用人：不論是主教練、外援還是國(guó)內(nèi)球員，似乎個(gè)個(gè)頂呱呱。許家印第一在用人上舍得花錢(qián)，第二用對(duì)了人。上海申花擁有更大牌的德羅巴，可是才在中超排第九。

            服裝店千萬(wàn)不要局限于你的工資標(biāo)準(zhǔn)，放棄了一些優(yōu)秀人才。未來(lái)，優(yōu)秀人才、管理人才的薪資還會(huì)進(jìn)一步提升。這是你要舍得花錢(qián)用人；第二點(diǎn)是你花錢(qián)用的人要對(duì)，不是花了錢(qián)都是合適的人的。

             3）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：恒大奪冠球隊(duì)總共獲得1.57億的巨額獎(jiǎng)金，這些獎(jiǎng)金對(duì)獲取最終冠軍的刺激作用也不容忽視。

             做老板的，學(xué)學(xué)許家印的三件事：目標(biāo)、用人、獎(jiǎng)勵(lì)。

             二、主教練的權(quán)威

            我不是專業(yè)球迷，不想評(píng)論里皮的執(zhí)教水平。但是有一點(diǎn)，一些資深足球評(píng)論員在接受CCTV5采訪的時(shí)候直言不諱：同樣是國(guó)足隊(duì)員，為什么在國(guó)家隊(duì)的表現(xiàn)不如在恒大隊(duì)？因?yàn)閷?duì)主教練的服從度不同。在恒大，這些球員對(duì)里皮的戰(zhàn)術(shù)100%服從，而在國(guó)家隊(duì)則不同。這是主教練的權(quán)威性。

            在公司里，主教練就相當(dāng)于CEO、部門(mén)總監(jiān)；在店鋪，主教練就相當(dāng)于店長(zhǎng)。老板首先要充分授權(quán)、并絕對(duì)支持你的“主教練”；“主教練”本人要有能力讓你的下屬做到《孫子兵法》所說(shuō)的“上下同欲者勝”。

             三、超有能力的團(tuán)隊(duì)

            不要指望讓一群小學(xué)生做完初中生的題目。恒大的外援個(gè)個(gè)都很厲害、完全可以進(jìn)入歐洲五大聯(lián)賽打主力；而那些國(guó)內(nèi)球員，共有9名國(guó)腳（全國(guó)只有24個(gè)）。

            要讓店鋪的業(yè)績(jī)真正的非常好，必須個(gè)個(gè)都是精英、個(gè)個(gè)都是超級(jí)賣(mài)手。所以，你需要不斷的物色、培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)，精益求精！

            如果擁有這樣的一個(gè)老板、一個(gè)主教練（高管）、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你的業(yè)績(jī)不好才怪！